В задаче было три отдела.Первый — без руководителя стал работать лучше.Второй — продолжил работать так же.Третий — стал работать хуже.Вопрос: что делать с этими менеджерами?Перед ответом важная оговорка — руководители давно управляют отделами.Не первый месяц. Система уже должна быть выстроена.Теперь разбор.Первый отдел — стал работать лучше без руководителя.Это худший вариант.Руководитель — узкое горлышко.Он тормозит процессы.Переконтроль, ручное управление, отсутствие делегирования.Либо увольнение, либо базовое переобучение.Третий отдел — стал работать хуже.Значит, руководитель держал всё на себе.Возможны два сценария:— он лучший специалист и тащит результат лично— он не выстроил систему и не развил самостоятельностьТакой руководитель зависим от личного участия.Его нужно учить построению процессов.И теперь главный сдвиг.Второй отдел — без руководителя работает так же.Это лучший менеджер.Он выстроил систему.Процессы работают.Команда автономна.Решения принимаются без ежедневного ручного управления.Лучший руководитель — это тот, чьё отсутствие не разрушает результат.Особенно тяжело это принять руководителям-специалистам.Они привыкли быть нужными.Привыкли, что «я тащу — значит я ценен».Но управленческая зрелость — это создать систему,которая работает без постоянного героизма.Если вы всё настроили и можете спокойно отойти —вы сделали работу руководителя.⸻🧠 Ключевая мысльЛучший менеджер — тот, без которого система продолжает работать.⸻🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba⸻#рольруководителя, #системныйбизнес, #эффективныйменеджер, #управленческоемышление, #построениепроцессов

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related