▼質問・相談はこちら（匿名OK）Google Form: https://forms.gle/pUZWDqVUpwKuUYdX9- 記念すべき50回目の放送- リスナー「チョモランマさん」からのお便りを紹介- 十数年続くモバイルアプリの技術負債を半年間かけてリファクタリングするプロジェクトが立ち上がった経緯- 新任マネージャーがトップダウンでプロジェクトを立ち上げたことへのチームの戸惑い- リーダーに任命されたが、コードベースに詳しくなく熱量もないというもやもや- AI時代にリーダー経験を積むことはキャリア上のチャンスという見解- エンジニアリングの本質は課題解決・価値創造であり、プログラミングは手段にすぎない- モチベーションは最初からあるものではなく、やってみてうまくいった結果として湧くもの- まずはマネージャーやチームと腹を割って話してみることを提案- 半年間リファクタリングに集中できる環境自体がめちゃくちゃ恵まれている- 大規模リファクタリングのリード経験は転職でも登壇でもいくらでも擦れるエピソードになる- コードベースに詳しくないからこそ新しいアイデアが出せる強みがある- 続編のお便りもお待ちしています----少し出遅れてエンジニアとしてのキャリアをスタートさせた2人が技術に必死にしがみついたり、キャリアについて迷ったり、色々と試行錯誤して成長しようともがく様子をお届けする番組です【とっく】X: https://x.com/tokkuuProfile: https://www.tokku-tech.dev/【イルカ】Twitch: https://www.twitch.tv/irukamindYouTube: https://www.youtube.com/@irukamindTikTok: https://www.tiktok.com/@irukamind88X: https://x.com/irukamindInstagram: https://www.instagram.com/irukamind88

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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