手放す経営ラボで始まった「RINGO100本植樹プロジェクト（略して、RINプロ）本当に「リンゴの木を植えるのかと思った」とクレームが入る！DXOの本質とは？RINGOプロセスってなに？そんな話をしていますRINGO100本植樹プロジェクトはこちらhttps://rinpro.tebanasu-lab.com/?fbclid=IwY2xjawJsLydleHRuA2FlbQIxMQABHvNXBLKYPsjVFYcbKLuofq8K4GkNeqp0560nu7bb0IqgHE0UXZ6ykZvXxd_C_aem_3Lel0UL0hepIVyhGQw6-vA＜武井浩三に聴いてみたいこと、ご感想お待ちしております＞Facebookグループ（https://www.facebook.com/groups/tebanasu.lab）　もしくは　webメディアの問い合わせフォーム（https://tebanasu-lab.com/contact201911）にて---------------------------------------------------------------------■奪い合いの「企業経営」から、分かち合いの「地球経営」へ「Ascension of Management Theory」　https://tebanasu-lab-5649989.hs-sites.com/management01-0■経営をアップデートする組織デザインプログラム「DXO」https://dxo.tebanasu-lab.com/■手放す経営ラボラトリーhttps://tebanasu-lab.com/

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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