第八回のテーマは「『事業やチームの目標達成率が高い』のは危険」「事業目標の達成率120%！」「今期もチーム全員で目標をクリアできた！」日々「業績GAP」と向き合いながら過ごすベンチャー企業にとって、苦労の末に掴んだ「高い達成率」は組織に大きな安堵感をもたらします。しかし、その安堵感が、組織の成長を鈍化させ、競合に敗北し、優秀人材の流出を招く要因だとしたら？今回は、「目標は達成してこそ意味がある」という一見正しい常識に対して、なぜ「High達成」が定常化することが危険なのか、本当の意味での“事業成長”に寄与する目標設定の具体的な手法について解説していきます。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：[email protected] ▼番組ハッシュタグ：#マネ会 ▼MC：川崎俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COO)60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。〆木崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社執行役員)(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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