讓我們來思考這個問題：「在職場上面有三種人，給予者、索取者、互利者，『給予者』總是樂於分享；『索取者』只在乎自己的利益；『互利者』為了可預期的好處而付出相等的代價。長遠來看，誰，會爬到成就金字塔的最頂端？誰，又會淪落到最底端？」正確的答案可能會讓你感到驚訝。《給予》的作者是華頓商學院最年輕的終身聘教授亞當．格蘭特（Adam Grant）。他十四歲時曾經想成為跳水選手，但他發現比起追逐個人的比賽成就，他更喜歡幫助別人達成目標。因此他全心投入心理學的領域，透過科學的和實務的結合，幫助人們找到工作的意義和動機。根據他的觀察和研究，在商場和職場上表現「最好」和「最差」的，並不是「索取者」（taker），也不是「互利者」（matcher）。真正帶領個人和組織走向長遠成功的卓越人是，往往是「給予者」。但是，在組織裡面表現最墊底、顯得精疲力竭的，也往往是「給予者」（giver）。他透過這本書詳細探討，這個現象背後的差異到底是什麼？在這本書中，他透過眾多實驗和案例證明「給予者最有力量」，那些樂於奉獻的給予者可以有非凡的成就，因為他們善用四種人際互動的技巧：經營人脈、團隊合作、辨別人才、影響他人。但是給予者也必須避免自己變得精疲力竭，或成為別人眼中的濫好人和墊腳石。書中提供給我們詳細的指引。這篇文章我會整理四種發揮「給予者力量」的技巧，以及兩種修正「給予者缺點」的方法。 Kobo電子書七折代碼：WAKIGANDT 購買連結：https://bit.ly/3bZJlba 使用期限：11/21~11/27 Happy Read 樂讀（Books Review | 分享閱讀心得） https://happyread.medium.com/ 🎧希望你從這個頻道認識更多好書，找到你的下一本讀什麼 📝部落格文字版：《給予》讀後心得：施比受更有福，是成就卓越的硬道理 👉您可能也會有興趣的其他文章《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發《致勝品格》讀後心得：一種值得培養的長期優勢《讓部屬甘心跟著你》沒有願景的領導者很難成功《內在原力》讀後心得：與卓越有約，從改變心態做起《恆毅力》讀後心得：總是練習對自己提出這3個問題 ☕歡迎你用單次或每個月，小額支持瓦基持續創作贊助瓦基： https://readingoutpost.com/support/ 📚關於書評部落格「閱讀前哨站」官方網站： https://readingoutpost.com 語音信箱： https://readingoutpost.com/contact 傳送門：https://readingoutpost.com/bio Powered by Firstory Hosting

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.