EP.633 《大人學選擇》讀後心得：別當螺絲釘，要成為發電機 ft.大人學共同創辦人 Bryan 姚詩豪
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Why do we feel more lost the more we learn, and how does "大人學選擇" address this paradox?
哈喽,我是阅读前哨战的战长瓦基欢迎收听下一本《读什么》
Hello 你有没有过这种感觉就是你看了很多书然后上了很多课学了很多的工具可是你会觉得越努力好像越迷惘了问题不是你够不够努力是你可能没有选对方向所以今天呢来跟大家分享一本谈选择的书叫做《大人学选择》它这本书里面谈了很多东西很多人生的一些选择题在里面都有告诉我们可以怎么做 那现在是AI时代嘛我们AI时代的这个职业啊我们的工作啊真的遇到很大的冲击那我们也有很多很多的困惑想说有没有一些前辈可以来帮我们想清楚所以这次呢我们就邀请到大人学选择这本书的作者Brian来到我们节目来跟大家聊聊 本期节目由知识卫星赞助播出最近我邀请了大人学共同创办人Brian来跟我聊了这个时代最重要的一堂课就是如何在这个充满变数的世界里面持续做出更好的选择聊完之后我才知道原来他跟另外一位共同创办人Joe他们已经把这些年来辅导职业个案的方法整理成了一套全新的线上课程大人学的职业升级系统访谈里面呢有一句话让我印象非常深刻
Brian他说,大多数的人花了很多的时间累积能力,却很少停下来确认眼前的努力是不是真的可以带自己走向想去的地方。他认为,质押焦虑的根源常常是分不清楚job和career的差别。 所谓的job就是把眼前的工作做完career则是主动的去规划人生方向这堂课程呢它不会丢给你一堆正确答案它是把大人学过去十几年职涯顾问的经验整理成了14个可以直接上手的决策工具如果你想要搞清楚自己到底适合什么的话就可以先从重新盘点理想工作的样貌开始找出真正让自己有感觉的工作类型 这堂课程会带着你看清楚理想工作的样貌判断到底该走还是该留规划风险最低的转折路径还会带你去检视一些对AI的依赖性学会反过来借力使力如果你也曾经很努力却不知道下一步该往哪里走的话这堂课或许可以帮你建立一套属于自己的判断系统有兴趣的朋友欢迎前往节目资讯栏参考看看咯
那我先请大人学的Brian跟大家打声招呼哈喽大家好瓦奇好我们又见面了又见面了我是好像上上礼拜吧才跟另外一位就是Joe跟Joe才见面过所以我觉得真的是我很有福气啊一次访谈Joe一次访谈Brian这样子 谢谢你邀请我们是当然当然当然我自己就是身边很多朋友包含我们的听众朋友都是非常喜欢学习我们也很喜欢读个人成长甚至很多工具可能是工作职场那甚至我很多朋友都在想说职涯上面的一些考量特别是现在的AI环境真的是非常非常的这个冲击非常的大 所以我蛮好奇这本我记得是几年前就已经出了然后我印象中这本书卖的还不错因为我很多朋友都在讨论这本书所以蛮好奇的那时候写这本书的时候你有预料到现在我们会进入到一个选择困难的这个症状这本书反而更适用了吗
其实我觉得大概我们在15年前就开始上各种的管理课还有各种职涯课其实我认为虽然现在的科技跟15年前已经完全不一样了可是大家的心态其实差不多我反而觉得我们通常在离开学校后大概30岁之前这段时间我们就开始突然觉得职涯这件事情好像跟学校相比复杂非常多刚毕业几年还没什么感觉反正跟着同学念什么系就做什么工作 坐着坐着大概30岁在质押有一点点的小成就之后就会开始思考我下一步在哪里然后这时候又牵涉到可能要开始结婚要养小孩要买房子然后父母年纪大了可能想出国的人也开始觉得好像时不我欲越来越多的选择突然间大概在30岁上下一个一个跑出来
因为我们自己曾经也困惑过迷惘过我跟我的partner是工程师我们把工程师还有我们受到管理顾问的训练是怎么做人生的选择就写成这本书我可不可以也请Brian简单跟我们分享一下因为你的故事我觉得是这本书的活教材因为你也做过了很多蛮困难的选择包含就是从在纽约跨国企业然后后来回到台湾跟Joe一起去创办大人学然后做到了现在这样子
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Chapters
8 chapters
1
Why do we feel more lost the more we learn, and how does "大人學選擇" address this paradox?
0:00–6:55
2
What is the difference between a ‘job’ and a ‘career’ according to Bryan, and why does it matter for modern workers?
6:55–14:21
3
How did Bryan’s experience moving from New York corporate life back to Taiwan shape his view on entrepreneurship?
14:21–21:20
4
What are the three roles – 工匠, 總管, 行腳商人 – and how can they protect you from AI‑driven job displacement?
21:20–27:17
5
How can you use the ‘lever’ and ‘elasticity’ concepts to evaluate career choices instead of chasing CP‑value?
27:17–34:24
6
What practical experiment does Bryan suggest for discovering which work gives you the highest energy score?
34:24–41:16
7
How does the ‘career‑upgrade system’ break down the decision‑making process into the four modules: 看懂局, 選策略, 打籌碼, 贏未來?
41:16–47:25
8
Who benefits most from the online career‑upgrade course and what concrete steps can they take right now?
47:25–54:57