EP.642 《影響力》讀後心得：如何活用經典，做好高情商職場溝通
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What is the core message of 《影響力》 and why is it still relevant for today’s workplace?
哈喽,我是阅读前哨战的战长瓦基欢迎收听下一本《读什么》
你有没有遇过说就是你讲了很多的话想要说服别人可是别人总是没听进去或者是你越想要说服别人别人却越抗拒今天呢我要分享一本其实我很久以前就读完了然后很久很久以来都一直忘记跟大家分享因为它真的太厚了但是它太经典了那这本书就叫做影响力这本书呢真的是非常非常经典的一本书 那我觉得要聊这本书还有一个最好的这个聊的对象就是我非常欣赏的讲师陈焕廷那个焕廷老师那他是台积电的御用讲师也是我以前在台积电真的是上过了好几堂他的课然后就是哇美美就是这个收获满满然后回去之后就马上拿来应用在我的团队上面
本集节目由Pressplay指导赞助播出不知道你有没有遇过这种事情开会的时候你把事情讲完了环顾了一圈之后大家都点头说好啊没问题结果一开完会之后过了一个礼拜打开专案表有一个栏位还是空白的你就传讯息过去跟负责这个栏位的人说不好意思麻烦一下但是对方又告诉你说他比较忙没办法 你当下是没有直接生气了可是你也不太好意思说再催了第三次第四次结果呢事情就这样子卡在这边陈焕霆老师就告诉我们这个问题可能不在于你讲的不够清楚所以他要学员做的第一件事情是先回去看人 你是去看对方的语速眼神往哪里飘手势是在胸口还是在腰间因为很多时候呢你以为在跟对方沟通但其实你只是在对他做广播而已他告诉我们沟通要调频要不然就会抗频
就像收音机如果你转错了台你把音量开到再大出来的还是杂讯幻亭老师做了30年的企业培训他懂得如何感化教育里面最难搞的少年一路到企业最复杂的组织决策他说他自己也会生气也曾经因为一句话觉得不被尊重差别在于什么在于他练出了一个停一下的能力可以深呼吸问自己一个问题再喝口水 有兴趣的朋友欢迎前往节目资讯栏参考看看哦
所以幻亭老師也可以也可以說是我的恩師所以我先請幻亭老師跟大家來簡單介紹一下幻亭老師在線上了歡迎你大家好我姓陳我是幻亭老師真的非常高興再次來上瓦技的節目我們好像兩年前吧上這個節目的時候談了有關於教練式的輔導 今天要谈到这种高情商职场的沟通我觉得影响力这本书对我当时看的时候多年前对我也蛮大的震撼所以今天特别分享我自己在职场里面一些经验也怎么把这本书里一些原则融合在一起希望在今天节目对大家能够带来帮助
是我刚好有跟幻亭老师讲说上礼拜才回台积电跟一些老同事聚餐然后他们就有提到说他们又上了幻亭老师的课或者说之前听我的分享他们也去选修了幻亭老师的这个企业内训课然后觉得哇超棒的然后我就跟他们讲你知道吗下礼拜我就要访谈幻亭老师每个都超羡慕的 所以今天我们就来跟幻亭老师来大聊特聊这样子第一个问题是想好奇是问幻亭老师因为影响力这本书真的是非常经典我自己读完也收获很多那老师你在过去这应该有30多年的这个企业培训的经验里面你觉得这本书里面他所讲的一些关于影响力的这样子的事情跟他的一些原则他怎么样帮助到你或者说你受他的影响有没有体现在哪些层面这样因为我当时在看这本书的时候
他讲那个七大原则我说真的蛮震撼的一方面我觉得有些部分我真的自己有落实在自己的工作还有在生活中二方面我再辅导一些企业我看到有些企业主会有些主管他真的人际特别的好不论他有没有职权都能够推动很好的专案甚至比较大的挑战都符合这个七大原则所以我的印象就觉得这本书里面的原则真的非常好用 那我记得印象最深刻是附到一个企业主第二代那这个企业主呢他每次要推任何比较困难的专案会要导入新的系统都要麻烦其中一位资深的小主管这个主管等于是他们地下老板一样但他不会越权他为人非常温和然后跟别人的互动也非常好那我就问这个企业家第二代说
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Chapters
8 chapters
1
What is the core message of 《影響力》 and why is it still relevant for today’s workplace?
0:00–7:10
2
How does Chen Huántíng’s 30‑year training background shape his view on high‑EQ communication?
7:10–14:15
3
Why should you ‘read the person first’ and how does the VAK‑30‑second system help you tune into others?
14:15–21:54
4
What are Cialdini’s three influence principles (reciprocity, liking, authority) and how do they appear in real‑world team projects?
21:54–29:38
5
How can you build a psychological alliance with teammates using the four‑step “understand‑guide‑decide‑follow‑up” framework?
29:38–37:20
6
What practical micro‑pause techniques can keep your emotions steady during high‑pressure conversations?
37:20–48:07
7
How do visual, auditory, and kinesthetic communication styles affect message delivery and how can you adapt to each type?
48:07–55:59
8
What actionable steps can listeners take right now to apply high‑EQ influence skills in both work and personal life?
55:59–1:03:31