你知道嗎？不只是影音、知識、軟體等內容產品可以被訂閱，現在連機械、地板等工業產品，刮鬍刀、尿布、化妝品等日用品，甚至連開汽車和搭飛機都可以被訂閱。當我們所有的生活大小事，只要固定支付一筆費用就能享用，這就是世界正在蛻變而成的樣貌。時至今日，「訂閱」儼然成為了最重要的商業趨勢之一。《訂閱經濟》的作者是全球最大訂閱管理平台Zuora的執行長暨共同創辦人左軒霆，也是最早提出「訂閱經濟」一詞的人。書中除了介紹Spotify、Netflix、Amazon等訂閱模式的典範企業之外，作者也毫不保留地傳授自家公司Zuora的經營模式。原本我從書中期待的，只是想認識這個名詞和模式，但這本書帶給我的遠遠更多。最重要的觀念是改掉「產品至上」的舊思維，改為服務「顧客價值」的永續性商業模式。我整理這本書的六個重點觀念，搭配不同產業公司的實際應用案例分享給你。訂閱《風傳媒X華爾街日報》值得嗎？我的2個月使用心得 https://readingoutpost.com/wallstreet-journal-storm/ 🎧希望你從這個頻道認識更多好書，找到你的下一本讀什麼 📝部落格文字版：《訂閱經濟》6個觀念顛覆產品思維、關注顧客價值 👉您可能也會有興趣的其他文章《搖滾經濟學》讀後心得：音樂產業帶給我們的啟示《創造與漫想》我讀亞馬遜股東信的五個心得和收穫《顛覆致勝》讀後心得：我從「亞馬遜」學到的四件事《零規則》Netflix混亂邊緣經營法，帶給我的心得和啟發《全球800CEO必備的應變智商》10個成長策略心得與回顧 ☕歡迎你用每個月99元支持瓦基持續創作贊助瓦基： https://readingoutpost.com/support/ 📚關於書評部落格「閱讀前哨站」官方網站： https://readingoutpost.com 語音信箱： https://readingoutpost.com/contact 傳送門：https://readingoutpost.soci.vip/ Powered by Firstory Hosting

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.