這一集以主管/老闆的角度，與身為下屬的角度來討論「口頭報告」這件事。身為一位帶領團隊的主管/老闆：訓練與教育下屬做好報告是非常值得的投資，當成為管理人的那一刻，自己的產出與表現占考核的50%，另外的50%就是你帶的人的產出與表現。所以，教育好他們，可以將資源花在刀口上。身為一位被帶領的人員：培養自己做好做對報告不但是值得的投資，還是應具備的能力。如果把日常工作當成一個歌手在舞台下的練習，那上台表演就是報告。一首歌表演完大約5分鐘，而這5分鐘，就是觀眾評價你所有過去努力的標準與依據。所以，一起來了解三要三不要，可以減少犯錯，提高成功機率。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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