Neste episódio, Ricardo comenta um post recente no LinkedIn comparando o “Project Management Thinking” com o “Scrum Master Thinking”. A publicação apresenta claramente um lado como controlador, autoritário, centralizador etc., e o outro como participante da equipe e facilitador. Em uma rara resposta às postagens, Ricardo mencionou que essa não é a comparação correta. Esta é uma comparação entre profissionais competentes e incompetentes. Havia um desejo implícito de conectar o método adotado a um perfil de competência. Competência e liderança vão além da ferramenta ou técnica que você usa. Dê uma olhada em vários projetos de capital que falharam, apesar de utilizar o plano de gerenciamento de projetos de última geração. Observe também que 70% de todas as transformações digitais falham ... Praticamente todas elas usando métodos ágeis. Se o método fosse a solução, a crise do COVID-19 não seria uma crise de liderança como a que vemos hoje.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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