記事版も公開中：https://blog.allstarsaas.com/posts/3w-engineer 急成長を続けるSales Markerの開発スピードを支えるのは、26ヶ国から集まった70名のエンジニア組織です。CTO・陳晨さんが追求したのは「強いチーム」の本質。言語や国籍という採用要件を削ぎ落とし、ポジショニング戦略で優秀人材を獲得。AI時代に求められるエンジニア像を「Why・What・Who」を考えられる人材と再定義し、コーディングエージェントは効果測定を徹底。AIネイティブプロダクトの品質管理には「AI QAエンジニア」という新職種を生み出していると言います。「CTOは経営者の一人」という信念のもと、採用からバックオフィスまで関与し、企業のボトルネックを技術で解決し続ける。グローバルな視点と逆算思考が生んだ、AI時代の組織論を深掘りします。ハイライト00:00 イントロダクション01:15 グローバルな視点で見出した「日本市場のポテンシャル」05:07 4人から70人へ。エンジニア組織の「4つの発展フェーズ」09:48 ビジネス理解を深めるCTOの姿勢は「エンジニアではなく経営メンバー」12:12 「自分のリソースを創出できる人」を採用する戦略19:21 スピードと技術負債のトレードオフを乗り越える手法24:13 AI時代のエンジニア採用：Why・What・Whoを考えられる人材へ28:19 Orcha構想：全企業の成長を支援する「AIオーケストレーター」30:55 ポジショニング戦略から逆算する技術選択33:42 AIネイティブプロダクトの品質管理とAI QAエンジニア38:15 多国籍エンジニアチームになった理由と採用ポジショニング45:50 データこそが差別化：AI時代のMoat構築戦略49:31 AI時代のCTO像：経営者として企業のボトルネックを解決する

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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