記事も公開中！：https://blog.allstarsaas.com/posts/be-a-business-engineer▼ハイライト00:00 イントロダクション00:14 「原価を憎む少年」がプログラミングに出会うまで05:26 自らを「商売人」と定義する理由07:10 商売人マインドはチームにも必要か09:28 良いCTOの定義と「300人に1人」の現実15:16 『ビジネスのわかるエンジニア集団』を作れ18:30 1on1をしない、歩き回るマネジメント20:10 エンジニアの年収に天井がある理由23:40 「作り手」と「売り手」が背中合わせで戦う組織26:14 AI時代に広がる「奥行きを取れることの差」29:36 2人がAIで残り8人の仕事を奪え35:27 「涙を流しながら解雇できる」経営者になれ「作らなくて同じだけ稼げるなら、作らないほうがいい」。自らを「エンジニアではなく商売人」と言い切る竹内真さん。その原点は、小学生で家業の税務申告を任され、「原価の恐ろしさ」を体で覚えたことにあります。原価がかからずに稼げるソフトウェアの世界へ。子ども心に抱いた確信が、ビジョナルCTO、メドレーCHROを歴任したキャリアの核を作りました。ビズリーチの新卒エンジニアに繰り返し伝えてきたのは「ビジネスのわかるエンジニア集団であろう」。1on1はせず、オフィスを歩き回って声をかける。エンジニアの年収にはなぜ天井があるのかをロジカルに説明する。「仕組みとムーブメント」を対等に置く。竹内さん独自の組織論が、次々と語られます。そしてAI時代。「10人のチームに本当に10人分の仕事はあるのか」と問い、「2人がAIを使って残り8人の仕事を全部奪え」と説く。「昨日の戦友を、今日涙を流しながら解雇できる経営者になってほしい」。冷徹な判断と仁義をどう同居させるか。経営者・CxO必聴の40分。https://twitter.com/allstarsaasfund☝️ コンテンツやイベントの最新情報は、公式Xアカウントのフォロー！▼事業・資金調達はこちらまで！1on1オンラインオフィスアワー申込受付中https://allstarsaas.com/officehour

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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