スタートアップ企業では、妥協なき採用を継続的に進められるかが生命線です。しかしながら、採用活動の「見極め」においては、ポイントが明確でなく苦戦しているケースが散見されます。そこで今回は、採用活動の「見極め」をテーマに、グロービス・キャピタル・パートナーズの小野壮彦さんをゲストにお迎えし、お話を伺いました。小野さんがエグゼクティブヘッドハンターとして5,000人以上の幹部候補者と面談してきた経験から考える、幹部候補として重要なスキルや見極めポイントが学べるエピソードです。ハイライト小野さんがVCで挑戦を決めた理由選考活動で準備すべき心構えについて書類選考で持つべき3つの視点面接で重要な「意見」と「事実」をわけて捉える力初期のスタートアップで活躍する人材特性とはリファレンスチェックの工夫オファー面談で重要なスタンス採用活動に挑戦する方に向けて一言小野壮彦（＠OnoTakSoGood）グロービス・キャピタル・パートナーズ Head of Value-up アクセンチュア戦略チームを経て、プロトレードを創業。M&Aにより楽天へ事業譲渡。その後、プロ経営者として、Jリーグ、ヴィッセル神戸、家電ベンチャーアマダナの取締役を歴任。経営人材コンサルティングのエゴンゼンダーに参画し、パートナーとして経営陣へのアセスメント、コーチングおよびヘッドハンティングを実施。近年はZOZOに本部長として参画。プライベートブランド立上げ、および国際展開をリード。2019年10月、グロービス・キャピタル・パートナーズ入社。早稲田大学商学部卒、ミラノ・ボッコーニ大学MBA

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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