Rozmowa o tym, jak właściciel i zarząd naprawdę podejmują decyzje, dlaczego firmy gubią priorytety i co zrobić, żeby w końcu skupić się na tym, co najważniejsze.➡️ Współpraca z Darkiem: https://d-kurowski.com/➡️ LinkedIn Darka: https://www.linkedin.com/in/dariuszkurowski/W wielu firmach plan jest. Problem w tym, że na co dzień przegrywa z bieżączką.Spotkałem się z Dariuszem Kurowskim - doradcą właścicieli firm, CEO i zarządów, który pomaga poukładać sposób pracy tak, żeby to, co ustalone, było realnie dowożone.Dariusz przez 25 lat pracował w różnych rolach biznesowych - od finansów, przez sprzedaż i operacje i jako CEO, po pracę z zarządami w wielu krajach. Dziś pomaga firmom uprościć priorytety i zbudować sposób pracy, który pozwala je dowozić.W tym odcinku:– dlaczego firmy próbują robić zbyt wiele naraz– co naprawdę blokuje decyzje na poziomie zarządu– dlaczego bez systemu bieżączka zawsze wygrywa– jak wygląda praca zarządu, kiedy zaczyna działaćJeśli prowadzisz firmę i czujesz, że dzieje się dużo, ale nie zawsze to, co najważniejsze — ten odcinek jest dla Ciebie.Linki, gdzie mnie znajdziesz:📌 Instagram: https://www.instagram.com/arek_lewandowski/📌 Strona oferta: https://www.areklewandowski.com/📌 Facebook: https://www.facebook.com/arek.lewandowski.mindset📌 TikTok: https://www.tiktok.com/@arek_lewandowski📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/a-lew/Cały odcinek:0:04:54: Kryzys w sprzedaży i jego rozwiązanie 00:05:07: Kupowanie wiedzy vs. uczenie się 00:17:32: Współpraca z interim menedżerami 00:50:07: Znaczenie zaangażowania pracowników

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related