Jedenasta rozmowa w Biznes i Produkcja Podcast toczy się wokół cyfryzacji w fabryce okien. A to wszystko przez pryzmat systemu klasy MES i jego integracji z systemem ERP [SAP] i to w duchu "odchudzania" i "zwinności".DOVISTA Polska, która jest częścią Grupy DOVISTA, już dobrych kilka lat temu weszła na drogę cyfrowej transformacji. To firma o fundamencie skandynawskim. Taki też styl zarządzania preferuje. Co charakterystyczne, jej struktury są bardzo płaskie, po to, by wspólnie podejmować decyzje uwzględniając każdego współpracownika. Odważnie podchodzi do zmian.„Jeden eksperyment jest lepszy niż tysiąc ekspertyz” – te słowa V.Kann Reasmussena przyświecają działaniom i promują rozwój w DOVISTA, a co za tym idzie, zmiany.Cyfrowa transformacja w DOVISTA jest zatem prowadzona zgodnie z z powyższym mottem. To eksperymentowanie, a następnie skupianie się na tym, co najistotniejsze. Z zachowaniem zdrowego rozsądku. I uwzględnieniem ludzi w zmianie. Co to dokładnie oznacza? Mówi o tym Piotr Bielkiewicz, który w DOVISTA odpowiada za digitalizację łańcucha dostaw, wdrożenia systemów klasy ERP i MES, oraz za Lean & Agile w rozwoju oprogramowania.O czym jeszcze?Jak w cyfrową transformację angażować całe zespoły? Co jest szczególnie ważne, przy budowaniu całej cyfrowej architektury procesu produkcji?Dlaczego MES? I skąd wybór AVEVA MES?Na czym polega idea paper less i jak jest realizowana w Dovista?Jak digitalizacja procesów w firmie produkcyjnej wspiera zrównoważony rozwój?Jak transformacja cyfrowa może pomóc ratować planetę?

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related