IA en finance : pourquoi 95% des DAF sont encore au stade de l'expérimentation en 2025On entend parler d'IA et de LLM partout. Mais concrètement, où en sont vraiment les directions financières en 2025 ? Anne-Claire Chanvin a posé la question directement à une salle de 200 directeurs financiers au Financium en novembre 2025. Les résultats sont sans appel : 10% n'ont aucun cas d'usage, 65% en sont à de l'expérimentation individuelle, 20% explorent leur premier cas d'usage collectif. Au total, 95% des DAF présents sont encore en phase de tâtonnement.Ce n'est pas un retard honteux. C'est la réalité du terrain.Dans cet extrait, on creuse pourquoi l'adoption IA dans les équipes finance accuse un tel décalage par rapport aux équipes marketing, qui affichaient 60% d'adoption au quotidien en 2024 contre 7% pour la finance selon OpenAI. La réponse tient en trois points concrets.Premier point : les cas d'usage visibles au départ, générer des images, produire des vidéos, ne parlaient pas aux financiers. Et les premiers LLM avaient du mal avec les maths. Mauvais départ, qui a installé une méfiance durable.Deuxième point : personne ne dégage du temps pour expérimenter. Les équipes finance sont la tête dans le guidon. Sans temps dédié, pas d'adoption IA. C'est exactement ce qui a fait la différence chez Choco, où Anne-Claire a pu mener ce projet parce qu'on lui a libéré du temps pour le faire.Troisième point : la formation. Quand on pose une question à un LLM comme on tape dans Google, on obtient un résultat décevant. La déception génère de la méfiance. La méfiance génère l'abandon. C'est un cercle qui se casse uniquement avec de la formation aux bons usages de Copilot, Gemini ou ChatGPT.Sur la confidentialité des données, souvent citée comme frein majeur à l'adoption IA en finance, Anne-Claire et Jonathan sont directs : la plupart des données des entreprises sont déjà hébergées sur Azure ou Google. Prendre des licences Copilot ou Gemini ne change rien à ça. C'est une excuse, pas un vrai obstacle.Un échange sans langue de bois, avec des chiffres réels et une lecture du terrain que vous ne trouverez pas dans les études grand public.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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