Wie startet man eine Transformation? Was bedeutet das? Was braucht man dazu? Welche Schritte sind notwendig? Fragen über Fragen. Und Unternehmen fehlt darin meist die Erfahrung. Anke van Beekhuis hat 19 Jahre Erfahrung. Sie bringt in dieser Folge anhand von zwei Case Studies auf den Punkt, worauf es ankommt. Case Study 1 ist ein Unternehmen, das 4 unabhängige Standorte betreibt und ein Unternehmen dazugekauft hat. 4 Kulturen, 4 Standorte, 4 Overheads. Keine einheitliche Buchhaltung, IT oder Personalverrechnung. Wie kann man vorgehen, damit das funktioniert? Case Study 2 ist ein Unternehmen, das scheinbar gut funktioniert. Trotz guter wirtschaftlicher Lage hat es aber erkannt, dass es einige Themen gibt, die man entwickeln kann, um eine High Performance Culture zu erreichen. Zwei spannende Case Studies mit unterschiedlichem Hintergrund.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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