« Ne pas prendre de décision coûte toujours plus cher que de prendre la mauvaise décision. »Isabelle Rabier, fondatrice et ex-CEO de Jolimoi, l'affirme sans nuance : le vrai danger, pour un dirigeant, n'est pas de se tromper. C'est de ne pas trancher.Dans la première partie de cette conversation, Isabelle revenait sur ce que signifie diriger une entreprise lorsque l'on n'est plus seule décisionnaire. Dans cette seconde et dernière partie, elle aborde un autre sujet, tout aussi essentiel : le courage.Elle va plus loin encore : la plupart des blocages ne viennent pas des circonstances, mais des barrières que l'on s'impose à soi-même. « C'est d'ailleurs quand je pensais ne pas avoir le choix que je n'ai pas été bonne », confie-t-elle.Nous parlons du courage de décider, de la prise de décision lorsqu'on est CEO ou dirigeant, du droit à l'échec dans le parcours entrepreneurial, de la tentation du court-termisme face à un contexte économique et politique instable, mais aussi de la place de l'intelligence artificielle dans la gestion d'une entreprise et de son impact social.Une conversation qui rappelle une idée simple, mais exigeante : on a toujours le choix.Bonne écoute !Merci à Skin&Out de soutenir l'entrepreneuriat aux côtés de BWP.Profitez de -15% sur l'ensemble du site Skin&Out avec le code BWP15.Pour participer aux événements BWP, rdv sur businesswomeninparis.com, @businesswomeninparis et inscrivez-vous à la newsletter.Titre : Not KingsAuteur : Candy SaysSource : https://candysays.bandcamp.com/Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.frTéléchargement : https://auboutdufil.com/?id=561Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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