Wer schlägt ein sicheres Jobangebot aus, um ein Biotech-Start-up zu gründen? Daniel Donadille hat 2014 genau das getan. Mit drei Kommilitonen hat er in der Nähe von Aachen das Unternehmen Aquila Biolabs gegründet. Sieben Jahre später folgte der Exit in die USA. Heute ist er CEO von Scientific Bioprocessing – und damit praktisch von dem Unternehmen, das damals seine Firma gekauft hat. Wie es dazu kam, erzählt er in dieser Episode des Podcasts Chefetage. Wir sprechen darüber, was es heute bedeutet, ein Unternehmen zu gründen. Daniel erklärt, warum es aus seiner Sicht eine Mischung aus Naivität und Überheblichkeit braucht, warum man am Anfang fast nichts von dem kann, was man tun muss, und warum ein Jahr Unternehmertum mehr lehrt als fünf Jahre Studium. Wir reden darüber, woran man erkennt, ob eine Idee nur angepasst werden muss oder eigentlich schon tot ist, warum Gründen von außen wie ein Boxkampf wirkt, in Wahrheit aber ein ständiges Wiederaufstehen ist, und warum Scheitern in Deutschland ein Makel ist. Außerdem sprechen wir über die Biotechbranche. Kann sie zur nächsten großen Zukunftsindustrie in Deutschland werden? Und warum tun wir uns so schwer damit, hier wettbewerbsfähig zu werden? Ein Gespräch über Gründen, Biotech und ganz viel Unternehmertum. ------------ In meinem Podcast Chefetage spreche ich mit CEOs, Führungskräften und Unternehmern über ihre Karrierewege, ihre persönlichen Erfahrungen, ihr Führungsverständnis und die Herausforderungen ihrer Branche. Jedes Interview gibt Dir Einblicke in Leadership und Unternehmertum von heute und zeigt, wie die Menschen, die dort Verantwortung tragen, denken und arbeiten. Ich bin Leif Neugebohrn und unterstütze CEOs, Unternehmer und Führungskräfte mit meiner Unternehmensberatung Magnecon dabei, sich klar zu positionieren – mit einer starken Strategie, klarer Kommunikation und wirkungsvollem Leadership. Alle Episoden findest Du unter chefetage-podcast.de

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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