Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir Benoît Terpereau pour la 3eme fois sur Clef de voûte. Benoit a rejoint Lunii en tant que CPO puis CPTO où il jongle entre hardware et software pour le plus grand bonheur de ses utilisateurs cibles : les enfants de 3 à 11 ans. Aujourd’hui il vient sur Clef de voûte nous donner son opinion franche sur le rôle émergent de CPTO dans une startup. Il nous livre ensuite 5 conseils pour gérer les demandes top-down et les stakeholders difficiles avant de nous parler des similitudes entre faire du produit software et hardware.Prépare-toi à apprendre :🔨 5 conseils pour gérer les demandes "top-down"🔨 3 étapes pour industrialiser un produit hardware🔨 5 raisons d’avoir un.e CPTO dans une startup🔨 Pourquoi fusionner les rôles Produit et Tech🔨 2 tips pour accélérer les cycles de décision---[00:00] Intro de Benoît et Lunii[05:22] Spécificités du rôle de CPTO[07:48] Avantages du rôle de CPTO[12:08] Collaboration produit-tech[18:11] Relation entre CPTO et CEO[24:40] Orga pour startups software + hardware[36:02] Pertinence du CPTO en early-stage[41:40] Product Management en contexte hardware-software[47:27] Détails sur les cycles d'itération hardware[55:00] Rapprochement hardware et software[58:47] Différences dans la gestion des équipes[01:03:12] Conseils pour startups combinant hardware-software[01:08:24] Evolution du rôle de CPTO[01:13:37] Conclusion---💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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