Como lidar com líderes tóxicos no ambiente de trabalho?
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What is the listener’s question about dealing with a toxic leader?
CDN, Comunicação e Liderança com Leni Quirillos.
Lenín, queridos, com a gente aqui, tudo bem, Lenín? Tudo bom, Sardemberg? Boa tarde, boa tarde, Cássia, boa tarde
para todos.
Boa tarde, Lenín. A pergunta é do Celso, nosso vite Celso, do Paraná. Ele diz: vou ler a pergunta dele. Adorei ouvir sobre como o líder pode favorecer a saúde mensal dos seus liderados. Aí diz o Celso: e quanto ao liderado?
How can employees identify and document abusive behavior from a toxic manager?
Como ele pode agir quando o líder é tóxico? Nossa gente, é uma situação
delicada. Pois é, Sardenberg. Às vezes é a opção, né? Mas às vezes a pessoa não pode dispor dessa opção. One of the aconte with muta frequency is that the liderado, quero to incomodado and receoso. He much has medo de se posicionar, to se colocar. And a gente vê que inveces a leader continua num comportamento que a gente sabe que está fazendo mal notar para a equipe como também para os resultados que essa equipe poderia trazer para a empresa. Então a gente começa trazendo algumas ações práticas que tem que estar no radar das pessoas.
What practical steps can workers take to set firm boundaries with a toxic boss?
Primeiro, documentar episódios abusivos, entender que aquilo não é normal, que aquilo não é esperado e dar um jeito de documentar. Estabelecer limites muito firmes. Até onde eu posso ir, o que está passando disso. E sempre vale a pena buscar apoio interno ou externo. Buscar uma rede de apoio com outros profissionais, trocando ideia, até para deixar claro que se trata de um comportamento do líder e não de um incômodo pessoal com um ou outro profissional. Isso é muito importante. Agora, gente, isso tem que ser comunicado e tem que ser comunicado com cuidado e com muita atenção. A sugestão é por uma fase. Fala que aconteça de forma bastante objetiva e assertiva.
How does assertive communication help confront a toxic leader without escalating conflict?
O que é uma comunicação assertiva? É aquela que traduz claramente o que a pessoa pensa, no que ela acredita, o que ela espera do outro. E, mais importante, a pessoa faz isso demonstrando respeito e cuidado com o interlocutor. Então, não é porque o líder está tendo um comportamento inadequado que o liderado vai se tornar. Reativo, gritar mais alto, xingar ou coisa que o valha. Dizer não quando realmente o pedido for algo mais abusivo, conversar com o líder em grupo, junto das outras pessoas, buscando algum tipo de solução em conjunto mesmo. Buscar automotivação para continuar exercendo bem o seu papel e fortalecer o que os pesquisadores chamam de sistema imunológico, entre aspas, que tem a ver com você buscar se sentir bem, ter saúde, praticar atividade física, se alimentar bem, descansar.
Agora, gente, para a gente concluir, eu gostei muito de uma matéria que foi colocada na revista ISAM. Que trazia algumas sugestões práticas para situações específicas.
What strategies support personal well‑being and motivation when facing a toxic supervisor?
Por exemplo, num ataque é importante o liderado trazer. Você pode me ajudar a entender como é que eu posso fazer isso melhor, eventualmente? Se vem uma cobrança por algo que não cabe, que não está cabendo lá, eu estou envolvido no processo A, B e C. Você quer que eu Priorize esse último, abro mão de algum anterior, você vai deslocar alguém para me ajudar, vamos ter um prazo mais estendido. Então, na negociação, digamos assim. E quando existe uma cobrança por ser informado, pelo próprio líder ser informado, a ideia é: olha só, eu preciso ter uma ideia do que você quer saber especificamente todos os dias. Então, quando a gente acende a tocha na caverna escura, a gente clareia a situação e entende as necessidades, os sentimentos do outro, a gente consegue atuar de uma maneira que atenda melhor a essas necessidades.
Deixando claro que a grande sacada é as pessoas estarem bem com bem-estar para trabalharem bem e entregarem melhor ainda.
What final recommendations does Leny Kyrillos give for navigating and resolving toxic leadership situations?
Leni Quirilos, mais uma vez, muitíssimo obrigado. Até a semana.
Obrigada, gente. Um ótimo restinho de semana aí pra vocês, pra todos. Até mais, Denise. Muito obrigada. Até.
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Chapters
6 chapters
1
What is the listener’s question about dealing with a toxic leader?
0:01–0:42
2
How can employees identify and document abusive behavior from a toxic manager?
0:42–1:24
3
What practical steps can workers take to set firm boundaries with a toxic boss?
1:24–2:13
4
How does assertive communication help confront a toxic leader without escalating conflict?
2:13–3:24
5
What strategies support personal well‑being and motivation when facing a toxic supervisor?
3:24–4:32
6
What final recommendations does Leny Kyrillos give for navigating and resolving toxic leadership situations?
4:32–4:41
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