SummaryIn questo episodio di 'Costruzioni e Competenze', William Montanaro esplora il tema del cost control, evidenziando l'importanza di un approccio proattivo nella gestione dei costi nei progetti di costruzione. Si discute della Work Breakdown Structure (WBS) come strumento fondamentale per la pianificazione e il monitoraggio dei costi, e si approfondisce il concetto di Earned Value Management (EVM) per valutare l'andamento del progetto. Montanaro condivide anche best practices per un efficace controllo dei costi, sottolineando l'importanza della comunicazione e della collaborazione tra i membri del team.TakeawaysIl cost control è il cuore pulsante della sostenibilità di un cantiere.Il cost controller deve anticipare i problemi, non archiviarli.La WBS è fondamentale per la gestione dei costi e delle responsabilità.Una baseline ben costruita è essenziale per il monitoraggio dei costi.Il controllo dei costi deve essere un processo continuo.I dati devono essere veri e validati per un'analisi efficace.La comunicazione tra i membri del team è cruciale per il successo del progetto.Non bisogna avere paura di segnalare errori o scostamenti.Un errore taciuto può diventare un grande problema in futuro.Il cost control deve essere integrato fin dalle fasi iniziali del progetto.Sound Bites"La WBS è la spina dorsale del progetto.""Rendi il cost control un processo continuo.""Non avere paura di dire che qualcosa non torna."Chapters list00:00 Introduzione al Cost Control03:13 Il Ruolo del Cost Controller05:47 La Work Breakdown Structure (WBS)08:13 Costruzione della Baseline e Learned Value Management10:52 Best Practices per un Efficace Cost Control13:14 Outro.mp3

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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