Este texto detalla la metodología de la planificación por escenarios, una herramienta estratégica diseñada para gestionar la incertidumbre mediante la creación de historias sobre posibles futuros. El autor propone un proceso estructurado que incluye la investigación de fuerzas motrices y el análisis de incertidumbres críticas para cuestionar las suposiciones tradicionales de las organizaciones. A través de ejemplos como Royal Dutch/Shell, se demuestra cómo estas narrativas permiten a los líderes ensayar respuestas ante cambios drásticos en la economía o la tecnología. El objetivo central es fomentar una conversación estratégica continua que transforme la toma de decisiones en un proceso de aprendizaje organizacional. Al anticipar diversas realidades, las instituciones pueden evitar puntos ciegos y actuar con mayor confianza frente a lo inesperado.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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