El texto describe la metodología del red teaming, una práctica diseñada para desafiar las suposiciones institucionales mediante el pensamiento crítico y la simulación de adversarios. Los orígenes de esta disciplina se remontan al Abogado del Diablo del Vaticano, evolucionando hasta convertirse en una herramienta esencial para la seguridad nacional y las corporaciones modernas. Las fuentes detallan cómo estas estrategias ayudan a mitigar sesgos cognitivos como el pensamiento de grupo y el exceso de confianza, los cuales suelen cegar a los líderes ante riesgos inminentes. Se presentan casos de estudio en el ejército de los Estados Unidos, agencias de inteligencia y sectores de ciberseguridad, donde equipos independientes realizan pruebas de vulnerabilidad. El autor enfatiza que el éxito del red teaming depende del apoyo total de la gerencia y de la disposición de una organización para aceptar y actuar tras recibir noticias críticas o desfavorables. Sin una cultura que proteja a los disidentes, estas simulaciones corren el riesgo de ser ignoradas o manipuladas, perdiendo su capacidad para

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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