Leiderschap wordt nog vaak geassocieerd met traditionele intellectuele intelligentie, maar een goede leider moet ook in staat zijn om de impact van zijn of haar acties op het team te begrijpen. Aan de andere kant is alleen emotionele intelligentie ook niet voldoende, omdat een goede leider ook zijn of haar intellectuele capaciteiten moet kunnen benutten. Sensitieve intelligentie combineert deze dimensies en voegt ook de fysieke dimensie en het gevoel van zingeving toe. Zo kan ons lichaam verschillende signalen geven die je als leider kan gebruiken om beslissingen te nemen. Bijvoorbeeld, een knoop in je maag of een benauwd gevoel in je keel kunnen aanwijzingen zijn dat iets niet goed voelt. Sensitieve intelligentie stelt je als leider in staat om deze signalen op te merken en ernaar te handelen. (Hoog)Sensitieve mensen hebben ook vaak bepaalde kwaliteiten die hen tot goede leiders kunnen maken. Ze hebben het vermogen om visionair te zijn, diep na te denken en anderen empathisch aan te voelen. Echter, deze kwaliteiten kunnen ook doorslaan en leiden tot zelftwijfel en overmatige behoefte om anderen te behagen of de controle te behouden. Dit vertelde ik in een interview met Business AM naar aanleiding van de onlangs verschenen biografie over Elon Musk. Hoewel zijn leiderschapsstijl meer dan eens de wenkbrauwen deed fronsen, toont hij zeker ook een aantal opvallende kenmerken van een sensitief intelligent leider. In die kenmerken slaat hij soms door, waardoor hij net omstreden raakt. Beluister het interview en ontdek waarom.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related