話したネタスタートアップ組織開発勉強会_scoutyの組織開発理論と実践良い組織とは何か？組織と複雑系とは？複雑な仕組みと複雑系の違い組織は複雑系である採用だけ頑張っても、働く仕組みがイケてないと人は去っていく HRに関わるあらゆる領域に対して総合的に取り組む数字でしか語れない人は害悪である VUCAに代表される時代社会が画一的で、成長している時代ではないジョブ理論とは何か？イノベーションのジレンマ機能的側面・感情的側面・社会的側面 OKRとは何か？なぜ必要になってきたのか？ OKRは、当人がパフォーマンスを引き出すためのツール KPIを単純に分解して、達成率を目指す形だとパフォーマンスが出ない MBOに対する誤解ウォータフォール開発の論文に対する誤解言い訳のための仕事を増やしてはいけない MVP、デザイン思考、リーン、OODAの共通点は何か？不確実なことは必ず起きるという前提に立つ OODAとは何か？良い問いと学習が重要そもそも、「良い問い」とは何か？ SEDA理論とは何か？当たり前だったものを当たり前じゃなくするのがArt SECIモデルパフォーマンス = (モチベーション - 阻害要因) * (スキル - 阻害要因) 個人のモチベーションとは何か？自己決定理論外発的動機付けの分類とは何か？統合的調整、同一化的調整、取り入れ的調整モチベーションを上げるためには、どうすればいいか？モチベーションを高めるのはできると思っていない、いかにモチベーションを邪魔しないかが大事メンバーシップ採用とジョブディスクリプション採用モチベーションを阻害するものは何か？責任の不備とは、具体的には何か？本人が持っているスキルよりも、チャレンジできる課題を与えるのが大事スキルというものは変動性が高い、アウトプットであるスキルの阻害要因とは何か？高度なスキルほど、サポートがないとパフォーマンスが出ない簡単な仕事は、関係性の影響が少ない複雑性の高い仕事になればなるほど、自身のパフォーマンスを理解しにくい組織が掛け算である、というのが幻想であるその人の良さを下げないようにするのが、組織として大事組織としての完成形 Total Rewardsとは何か？自分の人生と、会社の方向が重なっているのも大事 No Ratingとは何か？人は人を正しく評価できないのは前提お互いの納得感を重視した評価期末に活躍した人が高く評価される、目の前の状況に引きづられやすい心理的安全性を根付かせるためにはどうすればいいか？心理的安全性はやさしさではないティール組織とは何か？ティール組織の3要件とはホラクラシーとは何か？ Role自体に権限と責任、目的を明示する自律的に組織が変えて、世の中の変化に適合する寄生獣の後藤ディスコースとは何か？社会構成主義組織の壁をどうやって埋めていくか？ダイアログとは何か？お互いの一致していないものを探す場 GoogleのTGIF 日本の未来をちょっとだけ明るくしたい LAPRAS (一部のPodcastクライアント用に再掲) 320KZCDさんをゲストに、組織にまつわるネタ(ジョブ理論・OKR・SEDA理論・No Rating・ティールなど)について語っていただいたエピソードです。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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