Lill Granhof fortæller om at drive, eje og lede seks Vero Moda butikker gennem de sidste sytten år. Hvad hun har lært undervejs, hvilke udfordringer har hun mødt, hvilken succes har hun haft, og hvorfor hun for nylig valgte at sælge alle sine butikker. Nu skal hun nu skal finde en ny karriere-retning i sit liv. Hun fortæller om, at hun blev syg i forbindelse med den store beslutning om at sælge, og hvordan et enkelt spørgmål fra hendes mand fungerede som et wake-up-call for hende. Hvordan det har påvirket hende at vokse op med en psykisk syg mor i Norge. Hvordan hun som barn har brugt meget tid til at vente på, at det skulle blive 'bedre' i fremtiden. Når sommerferien eller juleferien skulle komme, og hvordan hun er bedre til at nyde processen i dag. Hvor meget pausen kan betyde, hvor meget vi undervurderer den helt generelt Hvordan hun gennem sin lederrolle kender vigtigheden af at stille krav til andre, og hvordan hun som chef har set sine medarbejderes potentiale. Store afgørelser kræver tid. Det svære i forhandling og hvordan hun har lært nye kompetencer om sig selv. Om at hun har en gammel sjæl – og hvordan hun kan genkende det og beskriver det i interviewet, og hvordan hun mener at mennesker grundlæggende har brug for kærlighed. Følg Inspire Monday her: https://www.instagram.com/inspiremonday https://www.facebook.com/inspiremonday

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related