Odcinek 73 podcastu Z Warsztatu Lidera „Od menedżera liniowego do lidera liderów” to rozmowa z Maciejem Stawiszyńskim - Software Engineering Leader w Motorola Solutions Polska z 19-stoletnim doświadczeniem pracy jako Software Engineer, Technical Lead, Architect, Scrum Master, kierownik projektów i engineering leader w projektach realizujących systemy dla służb bezpieczeństwa publicznego.W planowaniu rozwoju liderskiego, często pomijany jest moment przejścia z roli kierownika liniowego do second - line managera, czyli lidera liderów. Role te znacząco różnią się od siebie i wymagają posiadania odpowiedniej wiedzy i kompetencji. Second-line menedżer ma duży wpływ na organizację, a jego praca w dużej mierze skupia się na zarządzaniu rezultatami i przyszłością firmy.Czym wyróżnia się rola second - line menedżera? Jakie cechy powinna mieć osoba planująca objęcie takiej funkcji? Jak przygotować się na nowe wyzwania? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Maciejem Stawiszyńskim, który dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem pracy w roli second-line menedżera i daje cenne wskazówki, jak dobrze przygotować się do tej funkcji – tak, aby skutecznie prowadzić innych liderów, osiągać rezultaty i planować kierunek rozwoju organizacji. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:1. Second-line menedżer – czym charakteryzuje się ta rola i co ją odróżnia od funkcji kierownika liniowego?2. Jak określić swoją motywację do zarządzania ludźmi i od czego rozpocząć przygotowania do tej roli?3. Jakie umiejętności powinien mieć lider liderów? Jakie cechy są pomocne, a które mogą okazać się przeszkodą w skutecznym wypełnianiu powierzonych zadań?4. Jak rozwijać się w roli lidera liderów i co robić, aby szlifować swój warsztat?Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/od-menedzera-liniowego-do-lidera-liderow-maciej-stawiszynski-leaders-island-podcast-73/

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related