Hoogbegaafdheid wordt vaak herleid tot een hoog IQ. Maar op de werkvloer gaat het om veel meer dan intelligentie alleen. Hoe uit dit zich op het werk? Waarom lopen hoogbegaafde werknemers vaker risico op burn-out of bore-out? En hoe kunnen leidinggevenden en collega's beter inspelen op hun talenten?In deze aflevering gaan we in gesprek met Lore Dewulf, expert in hoogbegaafdheid. Ze deelt haar persoonlijke ontdekkingstocht en legt uit waarom hoogbegaafdheid een manier van zijn is. Het gaat vaak samen met intens denken, snel verbanden leggen, een sterk rechtvaardigheidsgevoel en een grote behoefte aan autonomie en betekenisvol werk. Om te onthouden:Hoogbegaafdheid is meer dan een IQ van 130 of hoger. Het is een manier van denken, voelen en functioneren.Slechts 2 tot 3% van de bevolking is hoogbegaafd, en velen ontdekken dat pas op volwassen leeftijd.Hoogbegaafdheid gaat vaak samen met perfectionisme en een sterk rechtvaardigheidsgevoel.Vertrouwen en autonomie zijn cruciaal. Micromanagement werkt demotiverend.Hoogbegaafden stellen regels niet in vraag om moeilijk te doen, maar omdat ze de logica willen begrijpen.Organisaties die ruimte geven aan diepgang, autonomie en betekenisvol werk halen meer uit het potentieel van deze werknemers.Een inspirerend gesprek over welzijn, duurzame inzetbaarheid en het creëren van een werkomgeving waarin zowel de werknemers als de organisatie groeien.Wil je bouwen aan een inclusieve werkomgeving waar talent alle kansen krijgt? Ontdek hoe je werk maakt van diversiteit en inclusie. https://www.idewe.be/nl/aanbod/mentaal-welzijn/diversiteit-en-inclusieCheck ook: https://www.idewe.be/podcast

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related