Neste episódio do Product Guru`s, exploramos a jornada de transição de carreira para Product Manager (PM) com o convidado Marcelo. Ele compartilha como ingressou na área de produtos, vindo de uma experiência diversa, desde empreendedorismo até tecnologia. Discutimos as responsabilidades de um Associate Product Manager (APM), como equilibrar tarefas operacionais e estratégicas, e a importância de adaptar habilidades pré-existentes para se destacar nesse papel. Além disso, Marcelo dá dicas valiosas para quem deseja fazer essa transição, enfatizando a necessidade de mapear habilidades transferíveis e construir cases para aprimorar a compreensão de gestão de produtos. /// Onde encontrar os convidados: Marcelo Carvalho | Founder & Product Manager @ Anotei https://www.linkedin.com/in/marceloocarvalho/ /// Nesse episódio abordamos: • A transição de carreira para PM requer aproveitar habilidades pré-existentes e adaptá-las para a área de produtos. • Um APM é frequentemente contratado para resolver dores específicas dentro do time de produto. • Entender o contexto do produto e da empresa é crucial para um APM iniciar de forma eficaz. • A comunicação, escrita ou oral, é uma habilidade vital para quem deseja ser um APM. • Ser adaptável é essencial, pois o APM pode atuar em diferentes frentes, desde operacionais até estratégicas. • Criar mapas de problemas operacionais ajuda a priorizar e automatizar processos, liberando tempo para tarefas estratégicas. • Gerenciar stakeholders envolve ser honesto e transparente sobre as capacidades e limitações do time. • A capacidade de análise de dados é fundamental para identificar e resolver problemas no produto. • O futuro da função de APM envolve se adaptar à inteligência artificial e usar essas ferramentas para aumentar o impacto no negócio. • A experiência prática, através da resolução de problemas reais, é uma forma eficaz de se preparar para uma carreira em Product Management. /// Capítulos 00:00 Introdução 00:25 Carga Operacional de um APM 00:54 Enfrentando Problemas Operacionais 01:25 Recados 02:15 A Importância de Iniciantes na Área de Produtos 03:05 Conhecendo Marcelo e sua Jornada Profissional 04:24 Desafios da Transição de Carreira para APM 07:10 Primeiros Contatos com Produto e Tecnologia 08:30 O Início dos Estudos em Product Management 09:23 Dificuldades em Encontrar Vagas como APM 10:19 Dicas para Conectar Experiências Passadas ao Produto 11:17 A Realidade das Empresas em Contratar APMs 12:48 Gerenciando Demandas de Stakeholders 13:22 Principais Responsabilidades de um APM 15:50 Três Fases na Jornada de um APM 16:45 Evoluindo para uma Abordagem Estratégica 18:12 Divisão de Tarefas e Crescimento Profissional 20:06 A Importância de Ser um Apoio para o PM Sênior 21:56 Lidando com Múltiplos Stakeholders 22:37 Educando Stakeholders sobre Gestão de Produtos 25:17 Comunicação Efetiva com o Time e Stakeholders 26:22 Habilidades Essenciais para um APM 28:12 Adaptabilidade e Trabalho em Equipe 29:09 Equilibrando Demandas de Curto Prazo e Visão Estratégica 31:51 A Profundidade do Conhecimento no Produto 33:16 O Futuro do Papel de APM e IA 34:34 Reflexões sobre a Evolução da Gestão de Produtos 37:52 Adaptando-se às Novas Tecnologias 39:15 Análise de Dados para Melhorar Processos 42:52 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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