Neste episódio do Product Gurus, Paulo Chiodi e Rodrigo Sperb discutem a evolução da agilidade e seu impacto nas empresas. A conversa aborda como o ágil, originalmente voltado para a simplificação de processos, foi transformado em algo mais burocrático e como muitas empresas perderam a essência dos princípios ágeis. Rodrigo oferece insights valiosos sobre as diferenças entre a agilidade em sua forma original e a forma como ela é praticada hoje, discutindo os desafios e equívocos comuns. Ele também explora o futuro da agilidade, destacando a importância de um olhar mais sistêmico e estratégico, sem a obsessão por frameworks e papéis específicos. O episódio também aborda como a pandemia e a realidade de equipes híbridas e remotas moldaram o ágil, além de como as ferramentas de inteligência artificial estão se inserindo nesse cenário. /// Onde encontrar os convidados: Rodrigo Sperb | Senior Manager of Product Management - Data Products @ Nike https://www.linkedin.com/in/rodrigo-sperb-b5b71313 /// Nesse episódio abordamos: • A essência original da agilidade focava em simplicidade e valor para o cliente, não em metodologias complexas. • A evolução do ágil trouxe uma burocracia que foge dos princípios do Manifesto Ágil. • A frase central do Manifesto Ágil, "estamos descobrindo formas melhores", reflete a contínua evolução do trabalho com software. • Muitas empresas confundem agilidade com frameworks como Scrum, ignorando a importância de uma visão sistêmica. • O ágil atual muitas vezes é restrito ao nível de time, mas uma abordagem mais organizacional é essencial. • A pandemia acelerou a necessidade de adaptações para o ágil em ambientes híbridos e remotos. • Ferramentas de IA podem potencializar a agilidade, mas também apresentam riscos de padronização excessiva e falta de inovação. • O conceito de "product-led growth" já incorpora muitos princípios ágeis, sem precisar de papéis especializados. • A obsolescência de papéis ágeis especializados, como Scrum Masters, pode estar próxima com a maior adoção de práticas mais orgânicas e independentes. • O ágil deve evoluir para focar em uma visão mais estratégica e estrutural, além de ajudar empresas a otimizar seu fluxo de trabalho de ponta a ponta. /// Capítulos 00:00 Introdução 00:39 Agilidade e burocracia 02:04 Apresentação de Rodrigo Sperb 03:09 Origem da agilidade e o Manifesto Ágil 05:30 Princípios ágeis: foco no cliente e simplicidade 08:14 O problema da obsessão pelo trabalho em times 10:44 Reflexão sobre as transformações na agilidade 12:19 Desafios para uma visão mais estratégica da agilidade 14:52 Diferença entre disciplina agile e papeis do agile 17:01 Empresas que se dizem ágeis, mas não praticam 19:07 Problemas com papéis especializados em agilidade 21:53 Equívocos comuns na interpretação da agilidade em 2024 24:21 Impacto da IA nas práticas ágeis 28:22 Produto Lead Growth e princípios ágeis 32:00 Como o ágil se adaptou ao mundo pós-pandemia 38:03 O impacto econômico e o futuro da agilidade nas empresas 44:13 Diferenças de papéis e responsabilidades em agilidade 46:15 Gestão de produtos: Europa vs. Brasil 48:38 Agradecimentos e conclusão /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: Tera | Lidere a mudança e transforme sua carreira (somostera.com) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo. Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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