Como Construir um Negócio de R$ 1 Bilhão do Zero | ROI Hunters 354
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What is the main goal of the episode and who is the guest?
A gente vai falar como que você pode construir uma empresa que vale um bilhão de reais. E mesmo num valuation modesto, o G4 vale mais do que um bilhão de reais, concorda?
Bem mais do que um bilhão de reais. E muitas vezes a pessoa erra no modelo de negócio porque ele tá mais interessado em garantir que ele tenha um dinheiro no bolso do que qualquer outra coisa, entendeu?
Quais são as três dicas que você daria pra ele? Pra se você pudesse falar pra ele assim em 30 segundos as coisas que ele pode focar pra poder construir uma empresa de um bilhão, pra fazer um exit de um bilhão.
A realidade é que muita gente morre aqui, nessa primeira fase. Porque
às vezes eu tô lá no G4 e eu pergunto pro cara assim: qual que é o seu diferencial? Ele fala, meu atendimento. Aí eu falo, atendimento não é diferencial.
Ah, o tempo de entrega 10 anos atrás era um diferencial? Era. Hoje já não é mais. E é aqui que vem aonde a maioria das empresas travam.
Oi Hunters! O podcast de Marketing Growth da V4 Company.
Estamos começando o Roy Hunters e hoje é pra você que quer ser um bilionário. E agora, eu acho que oficialmente é difícil de falar a palavra oficialmente. Mas eu posso dizer que mesmo no valuation modesto, o G4 vale mais do que um bilhão de reais, concorda?
Bem mais do que.
Não, tudo bem, mas estou falando assim, porque é. Você sempre tem a opinião, você sempre tem as opiniões, né? Mas assim, cara, mesmo assim, no múltiplo mais bunda mole possível, ainda assim, o G4 valeria mais de um bilhão de reais. E aí, o ponto principal que também, você não é só fundador do G4, né? Afinal de contas, você já teve outras experiências com a Canui, com várias outras, mas eu queria ouvir de você. Pra quem não conhece o Bruno Nardon ainda, em um minuto, quem é você? O que você já fez na sua vida, cara?
Bruno Ardon, fundador do G4, comecei com o negócio e não deu certo, daí montei a Kanui dentro do fundo de investimento que chama Rocket Internet, com outros dois sócios. Deu super certo, batemos lá quase meio bit de faturamento, positivo desde o segundo ano, vendemos para a Dafite, daí ajudamos a Dafite a continuar crescendo, dando lucro, que ela dava prejuízo quando comprou a gente, a gente arrumou a casa em um ano. Depois saí de lá para trazer a RAP para o Brasil. Liderei toda a expansão da RAP de 17, 18, 19, daí saí. Para me dedicar full time para o G4. Além disso, tem um socio de investimento que chama NOT, who focused on early stage of empresas, and investidor various negotiations that were an investigador ceded and had participation relevant.
Participated with empresas abertable, which faturams.
Legal. E é curioso falar com você, porque o que você deve ver há 10 anos eu comecei a ver agora. Eu entrei na minha fase válido do silício, né? Então, agora, agora, aos 35 anos de idade, eu comecei a ler Paul Graham, comecei a pesquisar o Y Combinator, ler os artigos da Sequoia e assim por diante. Então, eu estou numa fase que eu estou bem curioso sobre essas empresas ultraescaláveis, sobre essa questão toda do Pro Market Fit e assim por diante. E aí é curioso falar com você porque eu também vou tirar várias das minhas dúvidas. E aí, uma das coisas interessantes, eu estava até conversando com o Rony Mesler, que estava sentado nessa cadeira aqui, e ele também virou investidor agora, fez o exit ali da reserva por quase um bilhão de reais.
Hoje, com certeza, a reserva vale mais do que isso, porque ele quadruplicou o faturamento lá dentro. A primeira coisa que eu vejo que as startups buscam é o famoso produto market fit, né? É muito difícil de você escalar uma empresa que ela não tem um produto desejável. Você concorda que essa é a primeira coisa? Você tem alguma coisa antes disso? E depois eu queria fazer o que é, afinal de contas, prod do market fit, que é uma coisa meio etéria, né? Então você não fala. Você tem que chegar no pró do marketing fit. O que é de fato?
Cara, eu acho que essa é a base de qualquer negócio que dá certo.
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Chapters
6 chapters
1
What is the main goal of the episode and who is the guest?
0:00–5:27
2
How did Bruno Nardon build his career and what early ventures shaped his path?
5:27–10:25
3
Why is product‑market fit the first critical milestone for any startup?
10:25–47:53
4
What are the five growth phases (0‑1, 1‑10, 10‑40, 40‑70, 70‑100) and how do they differ?
47:53–55:14
5
How should founders shift from hands‑on work to managing a growing team (0‑1 to 1‑10)?
55:14–1:05:29
6
What leadership and delegation skills are needed when scaling from 10 to 40 employees?
1:05:29–1:25:33
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