Ele Criou uma Marca de R$ 2 Bilhões e Largou Tudo: A Nova Aposta de Rony Meisler | ROI Hunters 349
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Why is doing what you love important for entrepreneurs?
Pô, cara, faz o que você ama. Faz o que você ama é o caralho. Na minha opinião, faz o que você é bom. O que tu diria que é um bom negócio, ou qualquer negócio é um bom negócio se for bem executado. Porque tem poucas marcas grandes, né? O óbvio, às vezes,
Ser dito e desenhado, né? O bom negócio é que tem um empreendedor foda. No ano que eu deixei a companhia, a gente faturou quase 20 milhões de peças, 250 lojas, 3.500 pontos de venda multimarca. A gente vendeu a companhia, ela faturava 400 milhões de reais, mas cedo da companhia ela faturava quase dois bits de real. O nosso negócio. É aberto o valor que foi vendido? É, 715 milhões de reais a gente vendeu.
Você criou marca sempre, desde o começo, sempre pensou marca desde o começo. Como é que cria a marca na sua visão agora, 2026? Vamos lá.
A. De audiência. C, de comunidade, B de produto. Esse negócio salvou a gente na pandemia. Vendeu, sei lá, 10 mil camisetas em 3, 4, a gente tinha um Print On the Man lá que a gente fazia, né? Foi o grupo que deu ideia. Um grupo de WhatsApp.
Oi Hunters! O podcast de Marketing Growth da V4 Company. V4
Company. Tamo começando mais um Roy Hunters, episĂłdio especial hoje com o Rony Messler. A gente vai falar pra vocĂŞ como fazer um playbook pra ter uma empresa de sucesso no Brasil em 2026. NĂŁo importa se Ă© eleição, se Ă© Copa do Mundo. O cara prometeu que vai entregar tudo aqui. NĂŁo, sacanagem. Mas olha sĂł, a gente vai tentar extrair o máximo valor possĂvel do Rony Messler hoje. É uma honra ter ele aqui. Obrigado pela participação, nĂ©? Demorou pra gente marcar, mas deu certo.
Deu certo, irmĂŁo. Vim
com tudo que eu.
Puder ajudar a audiĂŞncia aĂ a passar por esse ano difĂcil nesse paĂs de maluco. Vai ser um prazer, irmĂŁo.
E aà a gente vai ver aà como mais ter essa empresa rebelde, rebelde tem asa, eu lembro da Marca do Livro. E, cara, mais importante do que isso, acima até de ter o Rony Messler aqui, desculpa, Rony, tem os Denis Reapers, cara, que depois de três meses sem gravar conteúdo, ele chegou pra mim hoje de manhã e falou assim. Ah, o Rony vai vir aà hoje? Ah, então vou participar. Eu falei: caraca, o Rony tá com muita moça. Nossa, vendo os episódios
das pessoas que eu gosto.
Caralho. Tem que ser um negócio muito especial mesmo. Então hoje eu vou deixar ele liderar um pouco mais, se forem xingar, xinguem ele. Fechado? Ou comentem positivamente que você volte a fazer com o meu. Não, não, não, não. Então comenta mal. E tem também eu! Foi ignorado do rolê! Temos também, obviamente, JP Mota, meu co-host, cara.
O co-host mais
amado
do Roy Hunters.
Coitado. Posso
fazer uma primeira pergunta? Manda, manda. Cara, eu queria ouvir no teu ponto de vista, e tu tá nos bastidores de vários negócios agora, ajudando outras empresas e tudo mais, além da tua própria experiência, que todo mundo já conhece. Na tua visão hoje, olhando para trás e para frente, o que você diria que é um bom negócio? Porque você teve um negócio ultra tradicional, vários dos nossos ouvintes ou são marqueteiros de marcas de moda, ou são fundadores de marcas de moda, ou são agências ajudando marcas de moda. Eu estava na DAS agora de manhã, que tem New Balance, Fila, Umbro. Poscle, semana passada eu tava na Lupo. Tô bem seguido nesse universo da moda.
Sim.
E às vezes eu fico olhando. Dá pra
ver pelo alto?
Aramisca, um grande cliente, patrocinador. Richard, grande. Grande Richard. E. Às vezes a galera olha assim, é um negócio super atraente. Eu comecei a ver quase, fiquei três anos trabalhando com marcas de moda exclusivamente, é um negócio que parece muito atraente. Ao mesmo tempo, às vezes a pessoa que está dentro não acha tão atraente, às vezes parece que o negócio de serviço é mais atraente, o negócio de financeiro é mais atraente, o negócio de mentoria é mais atraente. Tu diria que é um bom negócio, ou qualquer negócio é um bom negócio se for bem executado. Porque tem poucas marcas grandes, né?
Ó, eu vou começar pelo clichê, que o óbvio, às vezes, precisa ser dito e desenhado, né?
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Chapters
8 chapters
1
Why is doing what you love important for entrepreneurs?
0:00–11:01
2
What are the biggest challenges of building a fashion brand in Brazil?
11:01–22:26
3
How does the Rebels Ventures model create new businesses without external investors?
22:26–32:07
4
What is the ACP (Audience‑Community‑Product) funnel and how does it drive growth?
32:07–43:30
5
How do the three phases of a company’s evolution guide founders?
43:30–52:56
6
What is the concept behind the Manual de Donos education platform?
52:56–1:03:27
7
How does founder‑mode differ from owner‑mode in scaling a company?
1:03:27–1:14:43
8
When is the right time for an entrepreneur to sell their business?
1:14:43–1:25:17
Speakers
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