Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Cyril Seghers, CEO de Skilleos plate-forme leader de cours en ligne pour tous. SKILLEOS, c’est en quelque sorte le “Netflix” de l’e-learning francophone. Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Cyril, c’est pour plusieurs raisons, dont : 1. Cyril est solo founder (seul fondateur), ce qui est assez rare sur Structure. Forcément, que ce soit dans le pilotage de la boîte, son organisation, les prises de décision, et bien, être seul à la tête de la boîte, ça porte son lot d’avantages, mais aussi de challenges. 2. Également, SKILLEOS s’adresse à deux marchés aux comportements d’achat / consommation biens distincts: BtoB d’un côté et BtoC de l’autre. Niveau structure marketing / sales, j’ai hâte qu’on explore le sujet. Avant de démarrer, je voudrais remercier Alexandre Bonetti, CEO de Simplébo, que j’ai reçu récemment sur le podcast (épisode 27), qui nous a permis avec Cyril de nous connecter. Cyril, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ? Kicker Question : Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Quelle est la mission de SKILLEOS ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? Les questions « Structure » : Q1. Comment fais-tu au jour le jour pour confronter tes idées / te faire challenger sur les prises de décisions ? Quelles sont les différences majeures (selon toi) de mode de fonctionnement (par rapport à plusieurs founders) ? J’imagine aussi que tu t'appuies sur un leadership team (C-Level) bien en place. Comment fonctionnes-tu avec eux ? Quels sont les postes clés de SKILLEOS ? Dans quel département en particulier, tu as le sentiment que SKILLEOS excelle en termes de structuration ? Pourquoi ? Quel est le “process” / “structure” fait maison dont tu es le plus fier ? Q2. Quelles restructurations les plus importantes peut-on observer ? Un point de focus sur les équipes dans un passage à l’échelle ? Q3. SKILLEOS (tu me dis si je me trompe), c’est zéro levée, zéro dette bancaire et 100% de réinvestissement dans la croissance. Tu fais même partie du Club Bootstrap. Bootstrap / Levée ? Des insights à nous partager ? Q4. J’aimerais (si tu es OK) qu’on aille faire un tour du côté “sales”. Vous venez à la fois en BtoC, mais aussi en BtoB (comité d’entreprises). Comment les “sales” sont pilotées / structurées en fonction des particularités BtoB / BtoC ? Q5. Quel a été le plus grand défi structurel que vous avez vécu en lien avec votre hypercroissance ? Celui qui te vient le premier à l’esprit … Comment l’avez-vous surmonté ? Finish Line Questions : Quel est le stack d’outils que vous utilisez au quotidien ? Quelle est la ressource qui t’a aidé en termes de structuration (livre, mentor, podcast…) ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de SKILLEOS. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Conclusion sur Prendre les Bonnes Décisions avec Cyril Seghers Merci encore une fois à Cyril Seghers pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi. Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure ! Pour retrouver Cyril Seghers: Site web : https://www.skilleos.com/ Compte Instagram : https://www.instagram.com/skilleosfr/ Page LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/skilleos/ Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/cyril-seghers-2a508b4 Compte Twitter : https://twitter.com/cyrilseghers Les liens pour me rejoindre : Groupe Facebook : https://www.facebook.com/groups/tunnelsdeventes/ Site web : https://www.squared.eu/ YouTube : https://www.youtube.com/@Squared-eu Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/ Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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