Leadership und kultureller Wandel im Sport und darüber hinaus – mit Marisa WunderlinIn diesem Podcast teilt Marisa Wunderlin, ehemalige Profifußballerin und jetzige Direktorin Frauenfußball beim FC Thun, ihre Perspektiven auf Führung, Organisationsentwicklung und kulturellen Wandel. Sie verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Einblicken in die Führungspraxis in anderen Kontexten.In diesem Episode:Marisa Wunderlin's ungewöhnlicher Werdegang vom Spieler zur strategischen FührungsrolleDie Bedeutung von Willenskraft, Vorbildfunktion und informellen Führungsrollen im SportDiversität im Team und das Aufsplitten von Leadership auf verschiedene RollenVerantwortung abgeben und die Bedeutung von Vertrauen im TeamKulturentwicklung: Sicherheit, Verletzlichkeit und Purpose im Leadership-ProzessUnterschiede zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger KulturpflegeAgile Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung in einem HochleistungsumfeldHerausforderungen bei der Balance zwischen Hierarchie und partizipativem FührungsstilAuthentizität und individuelle Führung im Kontext verschiedener SituationenImpulse für Führungskräfte im unternehmerischen Kontext: Die Kraft der KulturThe Culture Code by Daniel CoyleStart with Why by Simon SinekBuild Safety - Theorie von Amy EdmondsonShared Leadership – Katrien Fransen StudienGrowth Mindset - Carol DweckValue Talks - Plattform für Leadership-ImpulseKontakt zu Marisa Wunderlin via LinkedIn---Mehr zu geteilter Führung im Buch von Ari Byland: «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen»---Timestamps:00:00 - Vorstellung und Thema der Leadership im Sport und beyond01:14 - Marisa Wunderlin’s Werdegang und Übergang zur strategischen Führung02:26 - Veränderung des Führungssinns: vom Vorbild zum bewussten Leadership03:54 - Expertenmeinung: Beförderung fachlich guter Mitarbeitenden in Führungsrollen04:56 - Diversität im Team: Mehr Rollen, weniger nur die Besten06:15 - Shared Leadership im Team: Aufteilung von Rollen anhand von Stärken07:42 - Verantwortlichkeiten im Team: Rollen klar verteilen und Vertrauen schaffen09:39 - Bedeutung von diversifizierten Stärken und unabhängigen Rollen im Team11:05 - Herausforderung der Identität: Führungskraft, die Verantwortung abgibt12:00 - Strategische Rollen und Distanzierung von Sportemotionen13:56 - Kulturaufbau: Safety, Verletzlichkeit und Purpose als Grundlage15:34 - Die Bedeutung von Verletzlichkeit und wie sie in Teams etabliert wird17:27 - Organisches Wachstum von Rollen vs. bewusste Entwicklung im Leadership18:50 - Kulturveränderung: Von Überkontrolle zu Autonomie und Vertrauen20:25 - Gemeinsames Purpose schaffen: Frauenfußball langfristig stärken22:54 - Feedback: Offene Fragen, Verletzlichkeit, und Growth Mindset25:37 - Umgang mit Kritik: Das richtige Modell für Feedback im Team26:14 - Kontinuierliche Verbesserung: Kleine Schritte statt Perfektion28:36 - Rollen im Team: Moderieren vs. Führen, formelle vs. informelle Autorität30:19 - Mehrdimensionales Leadership: Produkt, Team und Menschen im Blick33:46 - Verantwortung abgeben: Entwicklungsfokus statt Kontrolle37:24 - Intrinsische Motivation fördern: Kultur des Eigenverantwortlichen39:38 - Erkenntnisse im Hochleistungssport: Relevanz von Aufwand und Motivation45:07 - Situatives Führen: Anpassung an Kontext und Authentizität47:47 - Wandel als strategische Veränderung: Von Emotion und Alltag zu Strategie50:17 - Kultur als Schlüssel für Verhalten und Resultate in Organisationen51:21 - Abschlussimpulse: Kultur zum Verhalten machen – das Wichtigste für Leadership

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related