In dieser Folge von Value Talks Exchange sprechen Ari und Christian über Entscheidungen im Team und wie man gute Entscheidungen treffen kann. Sie diskutieren schwierige Entscheidungen, die Komplexität von Entscheidungen und die Integration von Autonomie und Alignment. Sie stellen verschiedene Werkzeuge und Prozesse vor, die Teams bei Entscheidungen unterstützen können, wie z.B. Disagree and Commit, Decision Methods und Wicked Questions. Sie betonen die Bedeutung der expliziten Absicht und des Entscheidungsprozesses im Team. Am Ende geben sie Tipps und Literaturhinweise für weiterführende Informationen und schlagen ein Experiment vor, das Teams ausprobieren können. Takeaways Schwierige Entscheidungen im Team erfordern eine professionelle Haltung und das Bewusstsein für die Komplexität und Widersprüchlichkeit von Entscheidungen. Teams, die gut mit schwierigen Entscheidungen umgehen können, können sich auf einer persönlichen Ebene zurücknehmen und das Teamziel über persönliche Präferenzen stellen. Es gibt verschiedene Werkzeuge und Prozesse, die Teams bei Entscheidungen unterstützen können, wie z.B. Disagree and Commit, Decision Methods und Wicked Questions. Es ist wichtig, die Absicht und den Entscheidungsprozess im Team explizit zu machen, um Spannungen und Konflikte zu reduzieren. Teams können Entscheidungsregeln eliminieren, indem sie sich auf wenige Prinzipien und gemeinsame Werte konzentrieren. Chapters 00:00 Einführung und Vorstellung 01:16 Schwierige Entscheidungen im Team 04:09 Komplexität von Entscheidungen 05:58 Disagree and Commit 06:21 Werkzeuge und Prozesse für Entscheidungen 08:08 Decision Methods und Decision Patterns 10:30 Widerstandsabfrage und Entscheidungsprozesse 11:48 Wicked Questions und Widersprüchlichkeit 15:21 Integration von Autonomie und Alignment 18:01 Tetra Lemma und unlösbare Probleme 19:00 Reflexion der Teamentscheidung 20:04 Explizite Absicht und Entscheidungsprozess 22:05 Soziokratischer Entscheidungsprozess 23:42 Eliminierung von Entscheidungsregeln 26:48 Tipps und Literatur 28:19 Experimentvorschlag 30:14 Abschluss Produktion: Silvio Rätzer

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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