Al dertig jaar is Pieter Diehl actief als veiligheidskundige, momenteel werkzaam bij BMD Zuid, en zag hij heel wat organisaties van binnen. In deze podcast vertelt hij hoe zijn visie op veiligheid en eigenaarschap in de loop van die tijd veranderde. In de dertig jaar dat Pieter Diehl bedrijven adviseert over veiligheid is zijn visie veranderd. Hij deelt die jaren graag in drie fasen in en ziet in de loop der tijd een duidelijke verbetering optreden in de praktijk. Hoewel het aantal ongevallen nog steeds niet vermindert. Om meer te bereiken is een andere stijl van leidinggeven nodig. Veel bedrijven willen wel, maar vinden het heel moeilijk om los te laten. Vooral het middenkader heeft daarbij een sleutelrol. Directeuren zijn vaak positief maar het management daaronder vindt het lastig om de werknemers verantwoordelijkheid te geven. Om hen de ruimte te laten om zelf na te denken. En natuurlijk: fouten maken mag! Alleen zo creëer je eigenaarschap. Het gedrag van medewerkers van de ene op de andere dag veranderen lukt echt niet. Het middenkader moet hier dus aan werken samen met de veiligheidskundige. En daar helpt bijvoorbeeld een gedragsdeskundige ook heel erg bij. Luister hier de podcast met Pieter Diehl af 22 minuten.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related