In dieser Folge geht es um die andere Seite der Zusammenarbeit. Nachdem ich im ersten Teil gezeigt habe, warum Kooperation unser größter Vorteil ist, wird es hier bewusst kritischer. Denn im Alltag erleben viele genau das Gegenteil: Zusammenarbeit kostet Zeit, Energie und führt oft nicht zu besseren Ergebnissen. Ich gehe der Frage nach, warum das so ist, und welche Denkfehler dahinterstecken. Dabei wird deutlich, dass Menschen sich meist logisch verhalten – aber innerhalb von Systemen, die Zusammenarbeit unnötig kompliziert machen. Mehr Abstimmung und mehr Kommunikation sind oft nicht die Lösung, sondern Teil des Problems. Der entscheidende Hebel liegt nicht beim Menschen, sondern in der Art, wie wir Zusammenarbeit organisieren. Diese Folge bereitet den Boden für den dritten Teil, in dem es darum geht, wie Zusammenarbeit besser gestaltet werden kann.profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated (English Edition) eBook : Morieux, Yves, Tollman, Peter: Amazon.de: Kindle-ShopLinkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Zusammenarbeit, Komplexität, Organisation, Führung, Teams, Kommunikation, Systeme

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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