Viele Führungskräfte wirken nach außen stabil, klar und belastbar. Doch innerlich sieht es oft anders aus: Termine jagen sich, Entscheidungen bleiben liegen, Konflikte kosten mehr Kraft als früher, und nach Feierabend ist nicht wirklich Feierabend. Wer führt eigentlich die Führungskraft, wenn sie selbst erschöpft ist?In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte ihre eigene Erschöpfung ernst nehmen, ohne sofort alles infrage zu stellen. Du erfährst, woran du erkennst, dass es nicht mehr nur um eine stressige Woche geht, warum Führungskräfte besonders anfällig für dauerhafte Überlastung sind und welche Fehler die Situation oft verschlimmern. Außerdem sprechen wir darüber, wie du deine Belastung gegenüber deinem Vorgesetzten, HR oder relevanten Schnittstellen professionell ansprichst, ohne dich kleinzumachen. Und du bekommst konkrete Schritte, wie du kurzfristig wieder Stabilität gewinnst und langfristig deine Führungsrolle gesünder gestaltest.In dieser Folge beantworten wir 5 LeitfragenWoran erkenne ich, dass ich als Führungskraft nicht nur gestresst, sondern erschöpft bin?Warum geraten gerade Führungskräfte so leicht in eine dauerhafte Überlastungsdynamik?Welche typischen Fehler mache ich, wenn ich erschöpft weiterführe?Wie spreche ich meine eigene Belastung professionell an, ohne schwach oder unzuverlässig zu wirken?Welche konkreten Schritte helfen mir kurzfristig zu stabilisieren und langfristig wieder wirksam zu führen?Diese Folge ist relevant für dich, wenn du …als Führungskraft merkst, dass du nur noch funktionierst,dein Team stabil führen willst, obwohl du selbst unter Druck stehst,dich zwischen Verantwortung, Loyalität und Selbstschutz aufreibst,lernen möchtest, Überlastung professionell nach oben anzusprechen,konkrete Wege suchst, wieder klarer, ruhiger und wirksamer zu führen.Das nimmst du aus der Folge mitStress und Erschöpfung sind nicht dasselbe.Führungskräfte geraten oft in eine Sandwich-Belastung zwischen Erwartungen von oben und Bedürfnissen des Teams.Erschöpfte Führung führt häufig zu Rückzug, Reizbarkeit, Mikromanagement oder Entscheidungsvermeidung.Eigene Belastung anzusprechen ist kein Jammern, wenn du sie mit Beobachtungen, Auswirkungen und Lösungsvorschlägen verbindest.Stabilisierung beginnt mit Prioritäten, Grenzen, Rollenklärung und regelmäßigen Entlastungsgesprächen.KeywordsFührungskraft erschöpft, Überlastung Führungskraft, Burnout Prävention Führung, Selbstführung, Führungskräfte entlasten, Führung unter Druck, Führungskraft funktioniert nur noch, Stressmanagement Führung, Mitarbeitergespräche, Teamleitung, Führungsrolle, psychologische Sicherheit, Prioritäten setzen, Grenzen setzen, HR Gespräch, Vorgesetzten Gespräch, mittleres Management, Leadership, Resilienz Führungskraft Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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