Что опаснее для бизнеса — кризис или период полного благополучия? Зачем в топ-менеджменте медицинской клиники должны быть люди из других индустрий? И как выстроить диалог с государством, чтобы создать общие и честные правила игры? Об этом Марина Велданова беседует с руководителем European Medical Center Андреем Яновским. В откровенном разговоре он доказывает — бизнес здравоохранения подчиняется общим законам предпринимательства. Здесь так же нужны видение, гибкость и готовность меняться. В этом выпуске вы узнаете: - Как неожиданный путь из Советской Армии привел к созданию одной из самых известных клиник? - Почему главная опасность для компании наступает, когда у акционеров и топ-менеджеров «все хорошо»? - Что такое фокус на цели пациента, и как эта простая идея переворачивает традиционную бизнес-модель? - Почему универсальные управленческие навыки — умение говорить, слышать и мотивировать — важнее медицинского диплома на высших должностях? - Как через работу в ассоциации можно менять правила, делая экономику всей отрасли более прозрачной и устойчивой? Этот диалог — для тех, кто хочет смотреть на медицинский бизнес без мифов и «особенностей», видя в нем сложную, но очень точную управленческую систему.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related