Обычно при внедрение WMS принимают активное участие руководитель склада и собственник, но в крупных компаниях, где склады более 3000 м2, ИТ-директор является важным человеком. Ведь именно он может указать на слабые места и донести руководству преимущества автоматизации. В новом выпуске подкаста «Логистика на ночь» обсудим процесс автоматизации склада с точки зрения ИТ-директора вместе с Сергеем Калегиным.Навигация по выпуску: 0:00 - вступление 0:54 - знакомство с Сергеем и рассказ о его работе в компании Boxberry 3:50 - как получилось добиться высоких результатов 4:43 - нюансы складской логистики для службы доставки 6:34 - как пришли к выводу что нужна автоматизация складских процессов 9:03 - какую методику использовали Agile или Waterfall? 11:07 - с точки зрения бизнес аналитики, кто помогал выстраивать процессы? 13:59 - при реализации проекта Waterfall сразу закладывали функциональность складской системы или разбили на несколько этапов? 15:30 - какое оборудование использовали на складе Boxberry? 19:21 - методика SLA, что это? 21:55 - на какие вещи в первую очередь выделяли внимание 25:00 - какой запас ТСД хранили на складе в Москве? 29:19 - какими ещё показателями пользовались, чтобы ориентироваться в эффективности работы склада? 30:59 - бонус. Любимая книга и приложение 32:32 - заключение❤️ Подписывайтесь и слушайте подкаст на всех музыкальных площадках, ставьте звездочки на Apple Podcasts, оставляйте комментарии в телеграм канале и подписывайтесь на Я.Музыке это будет лучшей благодарностью. ⚡️ Предлагайте новые темы и вопросы в telegram https://t.me/GTLogistics_tech или ВК https://vk.com/gtlogistics

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related