איך אתם מתמודדים עם שינויים ומשברים בעבודה? איך והאם אפשר לפתח חוסן? איך מכינים את עצמנו ואת העובדים/מנהלים/קולגות שלנו למה שלא יבוא? רן שביט הוא סמנכ״ל בכיר לאופרציה ולמידה בג׳ולט, לפני כן היה 15 שנים ב-8200 - שם ניהל מכלולים מודיעיניים מורכבים עם מאות אנשים לספק תמונות מודיעין לצה״ל. בשנים האחרונות בצבא, הקים וניהל את ביה״ס ל- Data Analysts וניהל את ביה״ס לסייבר אנליסט של 8200. לצד ג׳ולט, רן שותף בצוות ההקמה של ״8200 לעסקים קטנים״ - יוזמה שעוזרת לעסקים קטנים להתאושש ממשבר הקורונה. רן מציג שיטת ניהול שקופה וכנה, המנסה לחבר בין מטרות החברה לפיתוח האישי של העובדים. אז איך היא עוזרת לו להיות מוכן למשברים? איך אפשר לשמור על החוסן שלנו, איך לפעול כמנהלים ברגעי משבר, או איך שרן קורא להם - מאני טיים. ואיך להתמודד עם הפתעות שלא היינו מוכנים אליהן? להאזנה באתר: https://frnkl.co/blog-podcast/%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%9C%D7%A2%D7%91%D7%95%D7%A8-%D7%9E%D7%A9%D7%91%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%A4%D7%95%D7%A4%D7%A7%D7%95%D7%A8%D7%9F-232-%D7%A2%D7%9D-%D7%A8%D7%9F-%D7%A9%D7%91%D7%99%D7%98/

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related