🎧今回のゲスト：鹿内学さん（株式会社シンギュレイト代表取締役）今回のエピソードでは、心理学やマネジメント、データサイエンスに詳しい鹿内学さんをお迎えしました。🧠シンギュレイトについてはこちら：コーポレートサイト：⁠⁠⁠https://cingulate.co.jp/⁠⁠⁠サービスサイト：⁠⁠⁠https://service.cingulate.co.jp/⁠⁠⁠鹿内さんによるコラムも連載中のメディアはこちら！⁠⁠⁠https://note.com/cingulate⁠⁠⁠【Summary】このシリーズは鹿内さんをゲストに迎え、ヒトゴトラジオの3人と楽しく雑談をしています。このエピソードでは、『スキルよりも主体性 - 後編 -』として、主体性の重要性、予測との関係、組織内でのバランス、リーダーシップとマネジメントの違い、学習の機会、主体性の発揮、そして新卒採用における主体性についてお話ししました。【Chapters】00:00 主体性の重要性02:54 予測と主体性の関係06:12 組織内のバランスと主体性08:55 リーダーシップとマネジメントの対比12:00 学習と育成の機会15:09 主体性の発揮と個別性17:55 新卒採用と主体性20:58 主体性のリスクと信頼24:04 AI時代の主体性27:00 次回のテーマとまとめ【ご相談・ご感想】以下のフォーム、またはSpotifyのコメントより、ご相談・ご感想を募集しております！※ご連絡が多数の場合は、ご紹介しきれないことがありますことご了承ください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/ioMdvgkKBjPBduq99⁠⁠

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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