庄明浩，「屠龙之术」主播，互联网公司战略＋投资王二鹅，「饭后服用」公众号主理人，前字节高级产品经理刘飞，内容创作者，产品经理，袋泡原叶茶「三五杯」联合创始人「3月26日，澎湃新闻记者从字节跳动旗下飞书内部人士处获悉，此次飞书裁员规模小于20%，原因是字节跳动整体要求组织精干。上述内部人士告诉记者，未来飞书会继续长期投入，不会再裁员。当天，飞书 CEO 谢欣发布全员信称，飞书将精简团队规模，进行新一轮组织调整，并为受到影响的员工提供补偿方案和转岗机会。」本期邀请了两位朋友庄明浩和王二鹅，一起聊了聊对于飞书裁员的看法。我们回顾了飞书的品牌定位变迁、飞书的发展历程和产品特色，以及飞书市场商业化的困境。希望对你有所启发内容索引02:19 Part1 飞书裁员的思考疫情的开始，让飞书迅速提升，而这种提升是全行业的提升人员冗余的问题从很久以前就开始调整了to B的发展相对比较慢，需要持续投入，持续的耕耘先进生产力应该由使用者定义，而不是创作团队定义把员工当成有价值的劳动力，所谓先进生产力工具才有用武之地24:26 Part2 飞书的历史阶段越是追求卓越的企业，越是渴望卓越的工具让一部分团队先飞起来 - 先进团队，先用飞书 - 喜欢就是生产力通过优化个人用户体验来实现财务增量指标在大厂并不适用37:21 Part3 飞书的产品体验用户和使用者其实是两类人，用户是老板，使用者是员工老板的角度飞书确实更贵，员工的角度飞书使用感受更舒适方便all in one 就是执念，all in one的前提可能是你的业务包袱比较轻大部分公司之外更偏个人的使用者，是体会不到 all in one 的47:34 Part4 飞书的发展方向用 AI 提升效率没问题，但所谓的飞书文档，变成一个比 PPT 更 PPT 的产品大部分用户不会为了90分的结果去替换现在70分的产品并不是掌握了工具就掌握了知识制作人：严格片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生片尾：一场雨落下来要用多久 - 鹿先森乐队相关欢迎在评论区留言交流。如果喜欢《三五环》，也恳请能在苹果 Podcast 、网易云音乐、Spotify 或喜马拉雅留下你的宝贵好评。感谢！商务合作&嘉宾自荐，请加微信： wocaishiliufei封面图片由 Midjourney 生成，版权所有©️三五环

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.