本日のテーマは「変革人材をつくり出すタフ・アサインメントとは？」です。 ■トークの内容 タフ・アサインメントとは？ / 変革人材として独り立ちして行くための教育機会としての配属 / 86%がタフ・アサインメントを行っている！？ / 本当のタフ・アサインメントは12%？ / タフ・アサインメントが定義出来ていること / 変革人材の居場所が特定できること / 適切なアサインが出来ていること / なぜ変革人材を、タフ・アサインメントできないのか？ / それって本当にタフ・アサインメントか？ / 経営の意志決定に関わることが限定的なポジションでのアサイン / 配属期間が決まったアサイン（対象者が目先の実績作りに奔走してしまう、結果ではなく期間が優先）/ 企業トップ層がどれだけ腹を括って変革人材の育成を全社に示すかが重要 / タフ・アサインメントをすること自体が作業になっていないか？ / 結果を出すまでやる＝タフ・アサインメントの本質 など
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