Alexander Gehring
speaker
184 appearances
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first heard Jul 2026
last heard 28 Jul
Alexander Gehring’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Jul 2026 with 1.
Appearances
Und das bietet ganz viel Angriffsfläche in jegliche Richtung und sehr viel Gesprächsstoff natürlich.
Ich glaube, dass wir komplett am Anfang stehen.
So wie vorher kurz erwähnt, allein die letzten 24, 18, 12, 24 Monate, was es für Entwicklungen gab, welchen Wettstreit es gab von den verschiedenen großen Anbietern.
Wir haben die ersten Börsengänge jetzt gerade in den letzten Monaten gesehen von großen Language Tool Anbietern.
Ich glaube, dass wir da wirklich komplett am Anfang stehen und viele Unternehmen noch ganz am Anfang sind, auch die Strukturen dazu aufzubauen, um KI intern zu nutzen.
Es geht ja nicht nur um die Technologie selbst, sondern auch um die Datenqualität.
Wie wir selber wissen, wenn wir jetzt nicht seit Anfang an unsere Nischenspezialisierung beispielsweise aufrechterhalten hätten, hätten wir nie diese Qualität an Daten bei uns intern haben können.
Was es unsichtlich vereinfacht, aber
Viele unserer Kunden sind ja breiter aufgestellt, die haben andere Datenmengen klarerweise und größere, intensivere Prozesse und die müssen natürlich an den Kompetenzrahmen der KI angepasst werden, beziehungsweise andersherum.
Ich glaube aber auch, wenn ich da kurz einspringen darf, dass wir auch irgendwo eine Gleichheit haben zwischen der Recruiting-Industrie und beispielsweise der Life-Sense-Industrie.
Es geht um personenbezogene Daten, es geht um sehr sensible Daten und da sehe ich schon Parallelen.
Sehr spannender Punkt.
Ich glaube, dass viele Unternehmen inzwischen verstanden haben und das ist gleich, wenn man das kurz zusammenfassen möchte, dass es nicht mehr um die Effizienz alleine geht, sondern es geht mehr um die Resilienz der Lieferketten und die Prozessstärke und das ist deutlich wichtiger geworden.
Viele aktuell aus meiner Sicht setzen auf Maßnahmen wie Nearshoring oder Dualsourcing, um ihre Lieferketten robuster aufzustellen und unabhängiger von einzelnen Regionen zu werden.
Wir sehen das sehr viel in der Wirkstoffproduktion.
Wir hatten große Trends in der Vergangenheit mit Outsourcing nach Indien beispielsweise.
Und jetzt auch aus der Schweizer oder österreichischen Brille gesprochen, wir sind in zwei Ländern, die sehr exportlastig unterwegs sind.
Das heißt, dort die Import- beziehungsweise Lieferketten-Thematik besser aufzusetzen für Krisenzeiten oder für den demografischen Wandel ist natürlich schon eine Schwierigkeit, die sich da stellt.
Und
Und wie gesagt, Nearshoring oder Dualsourcing sehen unsere Kunden aus meiner Sicht schon als zwei Möglichkeiten, um dort einfach robuster zu werden und unabhängiger zu werden.
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