Bobby Mesmer
speaker
815 appearances
2 recordings
2 series
first heard Apr 2025
last heard 9 Mar
Bobby Mesmer’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Mar 2026 with 1.
Appearances
Ah, you know, I just don't know what to do. And like, how about, like, hold on, suck it up, get yourself together and make some decisions and move this forward. Yeah, but that's just going to require me, require you to what? To do some work? You know, look, man, get out there and get to it. You know, this is what you chose to do. Get out there and get to it. Nobody else is going to do it for you.
But they're just, they're the people that are, they're going to fail. They're going to fail.
Ja, das ist eine wirklich gute Frage. Für mich ist es, dass niemand mehr in mich glaubt, als ich in mich selbst glaube. Und es ist, dass ich das realisiere und weiß, dass ich mehr zu prüfen habe als ich selbst. Für mich ist es immer um, es geht nicht um den Geld. Everybody says that. They're like, well, that's easy to say because you already have it.
You're already making millions and millions of dollars. But it's not. It's about proving to myself how much further I can go. I remember my wife and I had a real, real, real Honest conversation like the last time that I had one of the strokes and she was like, you need to maybe take start taking a step back. We need to maybe sell a little bit sooner. And I'm like, no, I'm like, I'm not done yet.
Like I haven't proven to myself that I can be what I want to be. And she said to me, she goes, what more do you want to be? Du bist der Größte hier. Du bist der Größte hier. Und es gibt keine Vergleiche. Du hast bereits Rekorde gesetzt. Du bist bereits der moderne Carnegie in diesem Geschäft. Also was ist es, das du mehr willst? Und ich sagte, ich habe den Niveau von Carnegie noch nicht erreicht.
Ich will meinen Namen mit dem sein, aber nicht aus einem monetären Standpunkt, sondern aus einem Kontrollstandpunkt, von dem, wie viel ich mache. Ich brauche alle in der Welt, um zu wissen, was wir tun und wer wir sind. Und das ist, was mich bewegt. Und das ist, wo ich es von bekomme. Und es geht um das Glauben. Und meine Frau ist mein größter Glaubwürdiger.
Sie ist mein größter Vorsitzender für mich. Aber sie ist auch über mich interessiert. Sie will mich nicht verlieren. Also verstehe ich, woher sie kommt. Aber gleichzeitig bin ich nicht gut für mich. Entschuldige mich. Ich bin nicht gut für jemanden, wenn ich nicht gut für mich bin zuerst. Und deshalb ist es für mich gut für mich selbst.
Es geht darum, zu wissen, dass ich es erfülle und dass ich jeden Tag meinen Löffel drücke und mich an die Ecke drücke. Und wenn ich das nicht tue und ich das nicht tue, dann bin ich unnötig. Ich würde es vielleicht geben. Und ich denke, dass jeder das in ihm hat. Ich denke, dass viele Leute in der Geschäftswelt oder sogar persönlich mit dem, was sie tun, They're trying to do it for somebody else.
And I think when you convert that mindset to I need to do it for me, what happens is your push and your energy becomes a little bit different, you know, because you're not trying to impress everybody else. Now you're setting goals for yourself and those goals really change where you're trying to go.
Um mich selbst zu sprechen, würde ich mir sagen, dass man mehr Aufmerksamkeit zu der Verteilung bietet. Ich denke, dass das super wichtig ist in jedem Geschäft. Verteil dich selbst. Vor 20 Jahren wusste ich nicht, dass ich in mich selbst so viel glaubte, wie ich es heute mache. Ich bin 48 Jahre alt. Vor 20 Jahren war ich fünf Jahre in diesem Geschäft.
Ich glaubte, aber ich war stärker in meinem Glauben, als wenn ich mehr in meinem Glauben kalkuliert wäre. Und es gibt einen bestimmten Unterschied zwischen den beiden. Ja.
Ja, ich denke, es kommt an die Maturität. Ich weiß nicht, dass ich... Die Maturität verändert sich viel, richtig? Du beginnst zu sichern, du bist nicht so wütend oder du bist nicht so wütend an Dingen, wie du weißt, und das ist einfach nur die Maturität.
Die Taktik kommt durch die Trialen und Tribulationen, nicht nur von dem, was du in der Leben, aber auch von dem, was du in der Geschäftsführung handelst. Und der einzige Weg, um taktisch zu werden, ist, all diese Informationen zu nehmen, sie zu absorbieren und sie zu deinem Vorteil zu verwenden und es als einen Superkraft für dich zu machen. Das ist der einzige Weg, um taktisch zu werden mit dem.
Weil wenn du es alles ignorierst, kannst du es nicht. Du wirst nicht das Wissen haben, weil du es gesehen hast, du warst da, du hast es gemacht. Also, ich denke, das beantwortet deine Frage, aber das ist, du weißt.
Ja, ich denke, nachdem du eine generelle Verständnis des Geschäfts hast, weißt du, was es ist, was du tust, wo deine Schwierigkeiten sind, wo du versuchen musst zu gehen, weißt du, all das Format runter zu bringen. Das erste Ding ist, Nummer eins, wo bist du finanziell? Ja, definitiv. Das ist ein guter Snapshot der ganzen Gesundheit des Geschäfts.
Weißt du, die meisten Unternehmen, die mir zu mentorieren kommen, sind finanziell streng. Also ist es nicht News, aber... I want to see how bad they're struggling. And then the main thing, operations. Operations is everything. And everybody misses that point and how you delve into the operations. And any business could turn itself around through streamlining operations.
And that's really where I start. I dive into it. Schauen Sie, wie sie strukturiert sind. Schauen Sie, wie viele Mitarbeiter es sind. Schauen Sie, wie sie die Dinge operationell machen, wie sich der Workflow bewegt. Haben sie eine klare und entscheidende Prozesse und Prozeduren? Sie wissen, sind sie, sind sie in Ordnung mit dem Billen? Sind sie sogar in Ordnung mit den Projekten zu estimieren?
Denn viele von ihnen sind es nicht, Sie wissen, wie sie einen Estimator geben. Und dann, aber Sie wissen, und ich frage sie, was ist Ihr echter Kost zu dem, was Sie anbieten? Und sie sind so, was meinst du? Ich bin so, wie weißt du nicht, was dein echter Kost ist gegen das, was du anbietest?
So that's where you dive in because you can fix anything through operations because it's the operations that get messy, that spill over, that are what are costing you the money.
And mainly because what I see is a lot, not a lot, but some business owners that I do consult with, they start making money and they think that being a business owner is sitting back, putting your feet up on the table or going golfing every single day and letting the business run itself where, look, you got to be in it, you know, no matter what size business.
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