Bobby Mesmer
speaker
815 appearances
2 recordings
2 series
first heard Apr 2025
last heard 9 Mar
Bobby Mesmer’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Mar 2026 with 1.
Appearances
Einer braucht den anderen, aber ja, das sind zwei verschiedene Dinge in meiner Meinung, richtig? Denn deine Operationen brauchen Systeme, die in der Lage sind, dass deine Operationen folgen müssen. Und einer kann nicht den anderen fahren. Also müssen deine Systeme deine Operationen fahren. Und das geht in den Prozess und Procedure. Deine Systeme sind dein Prozess und Procedure.
Und wenn das nicht klar ist, And really delineated and really laid out for your team, then your team isn't going to be able to do what you're expected to do because they're going to be a mess. They're going to be like, when is my next turn?
If you're handling something on the legal side and I'm handling something on the operations side, but your legal side has to come first and mine comes second, if there's not a clear process and procedure about how that flows, how do I know when I'm supposed to do my job when your job's done?
Nun, ich denke, du wirst es real quick operationell herausfinden, also wenn du weißt, was jeder Job ist, aus einer operativen Sicht, dann ist es eine Sache, die Aufmerksamkeit an die Mitarbeiter in dieser Firma zu stellen und zu sagen, okay, das ist dein Job, richtig?
Okay, also mein erster Schritt ist immer, besonders wenn wir einen tiefen Dive in die Firma nehmen, es ist immer, mit jedem und jeder Person und jedem und jedem Departement zu sitzen. Was ist dein Job? What is your job function? Make sure that they have a clear understanding of what their job is. Okay. Do you need anything to do your job? Nein. Okay, gut, dann brauchst du nichts.
Dann werde ich dich für die nächsten zwei Wochen monitorieren und wir werden, und ich werde die Erwartungen von dir erhöhen. Und dann ist das, wie du die Mentalität der Leute lernst. Weil in meiner Meinung, du lernst es durch das, was sie produzieren. Du lernst es durch, du wirst ihre Attitüde und ihr Arbeitsprodukt sehr, sehr schnell sehen.
Also ich nehme einfach eine andere Richtung, als du es tust. Wenn du es von dort zuerst nimmst, ich nehme es von dort zu zweit, weil ich, sie zeigen ihre echten Farben sehr, sehr schnell.
Und dann geht es zurück und sagt ihnen, wenn sie nicht produzieren und sie nicht effizient sind und sie haben eine schlechte Attitüde oder zeigen später auf, oder was auch immer, ist es, mit ihnen wieder zu sitzen und zu sagen, erinnere dich, als wir zwei Wochen vorhin gesessen haben, habe ich dir speziell gefragt, was du tun musst, um deinen Job zu machen, und du hast nichts gesagt, weil du in all diesen Bereichen verfehlt wirst.
Also werde ich dich noch einmal fragen, ist es etwas, was du brauchst, Weil das ist die letzte Zeit, weil wenn ich dich wieder fragen muss, dann wirst du verabschiedet, weil du zu diesem Punkt tot bist und du willst nicht hier sein. Wir wollen Leute, die hier sein wollen. Und das ist eine schwierige Diskussion zu haben.
Aber die Leute beginnen wirklich zu kommen und sie denken, warte mal, ich werde meinen Job verlieren. Na ja, weil du nicht effizient bist. Die Effizienz braucht das. Das ist das, was dein Job braucht. Wenn du es nicht tun willst, werde ich jemanden finden, der es kann. Und das ist die Realität davon.
Und ich fühle mich, dass die zweite Teil davon ist, dass wir in einem Weltraum leben, in dem jeder will, dass jeder alles zugeschnitten hat. Heutzutage will niemand, dass man diese schwierigen Gespräche mit Leuten hat. Und ich finde, dass die meisten Mitarbeiter inhaltlich gut tun wollen. Sie wollen inhaltlich... um gut für die Firma zu sein.
Und gleichzeitig wollen sie, dass die Firma gut für sie ist. Und sie wollen gepusht werden. Sie wollen wertvoll sein. Und nicht genug Leute machen das, weil es so ist, oh, du weißt, ich weiß, dass du in den letzten fünf Tagen zu spät gekommen bist. Und kannst du wirklich nur das stoppen? Hör auf, wenn du, ich schicke dir dein Geld jetzt, dass du in den letzten fünf Tagen zu spät gekommen bist.
Und das ist die Realität der Situation, weil es zu diesem Punkt als Verbrechen betrachtet wird. Wenn du es nicht magst, kannst du einen anderen Job finden.
Absolut. Und wenn du nicht... And one person's a drag, you're dragging down everybody else, you know, and then you're making that one person becomes a cancer because they're making the other employees miserable because they got to pick up the slack for that other employee. And it's just, you're creating a culture that doesn't exist, you know, that shouldn't exist.
And you need to have, that's where the culture side of the business comes into effect.
You know, the culture is driven by the leader, you know, and that's just my firm belief. You know, if you're, whoever the CEO is of the company, the culture is driven by who that CEO is. And because everybody wants to follow that. A true leader will come in and create a culture that people are happy to be a part of, that people can get with.
And it starts with a leader and a CEO who is somebody who gets in it with the people. Wer weiß, was los ist. Zu viele CEOs, besonders in großen Firmen, kleine Firmen wissen es, aber wirklich große Firmen sind extrem enttäuscht. Sie haben keine Ahnung, was an verschiedenen Ebenen ihrer Firma los ist. Und man hört es immer.
Man sieht diese Leute, die vor dem Kongress und all das testen, diese großen CEOs. Und alles, was sie sind, sind Papier-CEOs. Sie wissen nicht das erste Ding über ihre Unternehmen. Und das ist ein Problem. Und das ist, warum sie ein kulturelles Problem haben.
Um, du musst von Beispiel führen, du musst mit den Leuten dabei sein, du weißt, ich weiß für mich selbst, ich, wenn ich in all meinen Offices, wenn ich sie besuche, spende ich Zeit mit jedem und jedem Mitarbeiter, ich laufe herum, ich spreche mit jedem und jedem, du weißt, was kann ich für dich tun, ich höre zu, was sie damit zu tun haben und ich interagiere und sage,
Hey, I heard you have this conversation, I heard you're having a little bit of trouble. Here's my recommendation, maybe next time try this, see how it works. If it doesn't, then it doesn't, but try it. That interjection makes people feel like they're part of the team. Too many business owners, CEOs, even middle management, Ich bin verantwortlich für das. Ich habe das gemacht.
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