Bobby Mesmer

You know, I tell everybody, they're like, oh, you've been on a great trajectory. I'm like, man, I've been almost bankrupt every three years. Wenn du nicht fast in deiner Firma verkauft wirst, machst du etwas falsch, in meiner Meinung. Absolut.

Weil es zu einfach ist, richtig? Jemand kann eine Idee haben und dann Geld nehmen und dann versuchen, diese Idee zu entwickeln. Aber wenn man sich die Anzahl der Firmen anschaut, die gefehlt haben. Google die Firmen, die letztes Jahr gefehlt haben und schau dir die Anzahl des Kapitals an, die sie gefehlt haben. Hunderts von Millionen von Dollar und du hast gefehlt.

Weil es zu einfach ist, richtig? Jemand kann eine Idee haben und dann Geld nehmen und dann versuchen, diese Idee zu entwickeln. Aber wenn man sich die Anzahl der Firmen anschaut, die gefehlt haben. Google die Firmen, die letztes Jahr gefehlt haben und schau dir die Anzahl des Kapitals an, die sie gefehlt haben. Hunderts von Millionen von Dollar und du hast gefehlt.

Weil es zu einfach ist, richtig? Jemand kann eine Idee haben und dann Geld nehmen und dann versuchen, diese Idee zu entwickeln. Aber wenn man sich die Anzahl der Firmen anschaut, die gefehlt haben. Google die Firmen, die letztes Jahr gefehlt haben und schau dir die Anzahl des Kapitals an, die sie gefehlt haben. Hunderts von Millionen von Dollar und du hast gefehlt.

All das bedeutet für mich, dass du eine gute Idee hattest. Look, there are people that are meant to be business people and there are people that are not. I think that everybody has the aptitude to try it and I think everybody should try it. That's not naysaying and making people stay out of it. But there are business people and business mindset, which are, they are non-risk adverse people.

All das bedeutet für mich, dass du eine gute Idee hattest. Look, there are people that are meant to be business people and there are people that are not. I think that everybody has the aptitude to try it and I think everybody should try it. That's not naysaying and making people stay out of it. But there are business people and business mindset, which are, they are non-risk adverse people.

All das bedeutet für mich, dass du eine gute Idee hattest. Look, there are people that are meant to be business people and there are people that are not. I think that everybody has the aptitude to try it and I think everybody should try it. That's not naysaying and making people stay out of it. But there are business people and business mindset, which are, they are non-risk adverse people.

And then you got the risk adverse people and they're the ones who shouldn't be in business because you're too worried about the risk, right? Also ich denke, wenn du Kapital nimmst, ist das Problem, dass du eine tolle Idee hast, aber in meiner Meinung, ist es oft so, dass du eine Krutsche mit dem Kapital nimmst, weil du nicht durch den Schmerz der Geschäftsführung gehst.

And then you got the risk adverse people and they're the ones who shouldn't be in business because you're too worried about the risk, right? Also ich denke, wenn du Kapital nimmst, ist das Problem, dass du eine tolle Idee hast, aber in meiner Meinung, ist es oft so, dass du eine Krutsche mit dem Kapital nimmst, weil du nicht durch den Schmerz der Geschäftsführung gehst.

And then you got the risk adverse people and they're the ones who shouldn't be in business because you're too worried about the risk, right? Also ich denke, wenn du Kapital nimmst, ist das Problem, dass du eine tolle Idee hast, aber in meiner Meinung, ist es oft so, dass du eine Krutsche mit dem Kapital nimmst, weil du nicht durch den Schmerz der Geschäftsführung gehst.

und lernen, wie man wächst, und man lernt nicht die Dinge, weil wenn man das Kapital nimmt, kommen diese Leute rein und sie implementieren Leute aus ihrem Geschäft. Sie sagen, wir werden einen Controller einstellen, oder wir werden einen CFO-Manager haben, You're not learning how to manage your books. You're not learning how to pay bills. You're not learning how to read a P&L.

und lernen, wie man wächst, und man lernt nicht die Dinge, weil wenn man das Kapital nimmt, kommen diese Leute rein und sie implementieren Leute aus ihrem Geschäft. Sie sagen, wir werden einen Controller einstellen, oder wir werden einen CFO-Manager haben, You're not learning how to manage your books. You're not learning how to pay bills. You're not learning how to read a P&L.

und lernen, wie man wächst, und man lernt nicht die Dinge, weil wenn man das Kapital nimmt, kommen diese Leute rein und sie implementieren Leute aus ihrem Geschäft. Sie sagen, wir werden einen Controller einstellen, oder wir werden einen CFO-Manager haben, You're not learning how to manage your books. You're not learning how to pay bills. You're not learning how to read a P&L.

All you had was the idea. So what kind of businessman really are you from the start? And it goes back to the beginning too. A lot of people who start business, typically they work for somebody. So they work for somebody, they learn that business and they say, I could do this on my own. But then what they are is they're a rubber stamp Ich sage immer zu dir, was machst du anders?

All you had was the idea. So what kind of businessman really are you from the start? And it goes back to the beginning too. A lot of people who start business, typically they work for somebody. So they work for somebody, they learn that business and they say, I could do this on my own. But then what they are is they're a rubber stamp Ich sage immer zu dir, was machst du anders?

All you had was the idea. So what kind of businessman really are you from the start? And it goes back to the beginning too. A lot of people who start business, typically they work for somebody. So they work for somebody, they learn that business and they say, I could do this on my own. But then what they are is they're a rubber stamp Ich sage immer zu dir, was machst du anders?

Wie änderst du den Markt? Und was machst du besser, dass deine Kompetenz nicht funktioniert? Und viele Leute können diese Frage nicht beantworten. Und weil sie nichts besser machen. Du bist nur die gleiche Firma, competierst im gleichen Markt, mit der gleichen Preisung, mit der gleichen Margin. Na, wie geht es dir darum, dich zu differenzieren?

Wie änderst du den Markt? Und was machst du besser, dass deine Kompetenz nicht funktioniert? Und viele Leute können diese Frage nicht beantworten. Und weil sie nichts besser machen. Du bist nur die gleiche Firma, competierst im gleichen Markt, mit der gleichen Preisung, mit der gleichen Margin. Na, wie geht es dir darum, dich zu differenzieren?

Wie änderst du den Markt? Und was machst du besser, dass deine Kompetenz nicht funktioniert? Und viele Leute können diese Frage nicht beantworten. Und weil sie nichts besser machen. Du bist nur die gleiche Firma, competierst im gleichen Markt, mit der gleichen Preisung, mit der gleichen Margin. Na, wie geht es dir darum, dich zu differenzieren?

Differentiate yourself in the market, differentiate yourself in what you offer and differentiate yourself as a person and as a business that makes people look at you and say, wow, I really want to deal with that person. And when you take on money, unfortunately, it stops that vision because you're also curtailed to the way that the people who are giving you the money want you to operate. Yes.