Bobby Mesmer
speaker
815 appearances
2 recordings
2 series
first heard Apr 2025
last heard 9 Mar
Bobby Mesmer’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Mar 2026 with 1.
Appearances
Wie geht es um den We-Faktor? Ich spreche darüber oft. Ich benutze den We-Faktor immer. Das ist nicht ich. Ja, das ist mein Name auf der Tür. Der Buck stoppt mit mir. Ich bin verantwortlich. Aber es braucht ein Team. Und es ist der We-Faktor. Wir sind alle involviert in das. Wir werden das anschauen. Wir werden das probieren. Wir werden das machen.
Das kreiert eine Kultur, in der jeder fühlt, als ob sie involviert sind. Ich frage um Feedback. Hier ist, was ich denke. Ich mache keine Anforderungen auf jemanden und auch niemand anderes sollte. Schau, das ist, was ich denke, dass wir machen sollten. Was ist dein Feedback? Was ist dein Gedankengeld? Und am meisten der Zeit, wenn die Team in dich glaubt, werden sie sagen, ja, ich mag das.
Und wenn sie nicht in dich glauben, dann wirst du zehn Leute in demselben Raum bekommen, die sagen, naja, ich glaube nicht, das wird funktionieren und das und das. Es ist, weißt du, so Es ist schwer, die Kultur zu erschaffen, aber es geht darum, Teil des Teams zu sein.
Und ich glaube nicht, dass Führer genug Zeit mit ihren Teams verbringen, um diese Kultur zu entwickeln, die sie brauchen, weil sie sich so separiert halten. Ich bin der CEO und ich gehöre hier oben und du gehörst da unten und du arbeitest für mich und ich bezahle deine Karten. Stopp, Mann, was reden wir hier? Es wird einfach viel Nonsens.
Totally different. Du bist tausend, tausend Prozent korrekt. Und sie wollen, dass du reinkommst und rauskommst. Komm rein, reinkommst, hilfst und rauskommst. Das ist wertvoll für sie. Nicht micromanagen, nicht auftreten, nicht etwas anderes machen, aber ja, die Feuerzeuge, die Business-Dev, sei der Chef der Firma, aber weiss, dass du da sein kannst, wenn sie dich da brauchen.
Das ist, du kannst das nicht verändern. Das ist das ultimative Kultur-Icon right there.
Yeah, that's a hard question. I tend to think that I'm not very good at hiring. Like, you know, I really, I say that, you know, like, I think you get a gut feeling about people, right? And I think you got to go with your gut.
I feel like that's the one time when you're hiring somebody, like, because it's not always about, like, everybody wants to look at a resume or everybody wants to look at your schooling and this and that. Like, I got to be honest with you.
I'd rather hire people without a college education than with a college education, because in my opinion, the people without the college education are going to work harder for you and be further in it. Und nicht so erwartend von Dingen, wo die Leute mit einer College-Education zu erwartend sind, sie verdienen zu viel Geld und sie haben keine Erfahrung. Und sie sagen, was?
Ich bin zum College gegangen für das. Du hast keine echte Welt-Erfahrung. Also, ich denke, für mich, ich schaue mich das an. Und dann ist es um das Gutgefühl. Es ist einfach, wenn du mit mir sitzt, Do you understand what we're talking about? I like to talk a little bit technical about the business. And do you have a concept? I don't ask all those cliche questions.
I don't make you take the personality tests that I think are stupid, in my opinion.
Oh mein Gott, das ist dumm. Ich weiß nicht, warum Firmen das tun. Es ist fast so, als hätte jemand die Idee gemacht und jemanden zu überzeugen, dafür zu zahlen. Und es ist einfach nur ein Geldschirm, meiner Meinung nach.
Right, exactly. That's going to be a whole different personality, right?
Es ist hart, richtig? Es ist hart und es ist hart, Leute zu wählen, besonders weil es so viele Persönlichkeiten gibt da draußen und du willst keine Persönlichkeiten verlassen, weil es einige Leute gibt, bei denen du denkst, dass sie nicht gut für dich sein werden und dann werden sie für dich phänomenal sein. Weißt du, also, manche Leute sind hart, ich sage das heute.
Ich sage das nicht, wie wir, ich lebe nicht von diesem Prozess bei jemandem, bei jemandem, der ein Vertreter ist. Es ist schwierig, weil, wie du weißt, ich meine, auch We've hired temp agencies or headhunters to find certain level people for us. They do all the legwork. They give you the applicants and are like, we vetted these people, this and that. They come in and they suck. And I'm like...
Oh mein Gott, was hast du denen basiert? Weil sie schrecklich sind. Ich denke, zu viele Leute können fakes sein, was auch ein Problem ist. Und das wird in der sozialen Medienwelt schwieriger. Ich denke, der Hörprozess ist nur ein Gutgefühl. Ich gehe zurück zu diesem. Ich habe ein Beispiel. Wir hatten ein paar Kinder, die aus einer Ingenieurschule kamen, um Ingenieure in unserer Firma zu sein.
Und sie kommen rein und sie kommen durch die Tür und sie sagen, du weißt, ich habe einen Ingenieurabschluss und ich habe einen Bauernabschluss. Und ich sage, okay, na gut, hier ist der Job. Und sie sagen, ja, na gut, ich will 150.000 Dollar pro Jahr. Und ich sage, hör mal, okay, ich halte nie jemanden zurück von dem, was sie verdienen. Und ich bin okay damit. Aber hier ist das Ding.
Dieser Job zahlt nicht 150.000 Euro pro Jahr. Du hast keine Erfahrung. Oh, nein, aber ich habe ein Degret. Okay, du hast ein Degret. Kein Problem. Du holst ein Speckbuch raus. Und ich lasse es vor ihnen und sie sagen, was ist das? Geh raus. Ja. Du hast keine echte Welt-Erfahrung. Das ist die Bibel für das, was wir designen und was wir tun müssen. Und du weißt nicht, was es ist? Ja.
Weißt du, geh raus. Das ist das Schwierige. Das ist das, mit dem du dich in diesem Tag und Zeit beschäftigst. Und es ist zu viel, Leute zu überwerten. Ich liebe es, Menschen mehr zu bezahlen, als sie es wert sind. Ich liebe das. Because you get a lot of value out of somebody and it really adds to the culture, like we talked about, of the business.
Because you're not overpaying people, but giving them more than definitively what they're worth. It says to you, I'm valuing you as a person. I value your position and I value what you do for the company. And let's continue to do this, right? And I notice that you get a lot out of the people when you do that.
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