Dominic von Proeck
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first heard Jul 2026
last heard 15 Jul
Dominic von Proeck’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
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Also es heißt wie Führungskompetenz, Kommunikationskompetenz, Kreativität, Empathie, also diese Fähigkeiten vermittelt werden.
Und das war mir alles immer viel zu theoretisch und irgendwelche Rollenspielchen, die man in irgendwelchen Workshops gemacht hat.
Und ich hatte zu der Zeit die Studie gelesen von diesem unaussprechbaren Ungarn, der diese Flow-Forschung, Mihao irgendwas irgendwas, also lass mich nicht aussprechen.
Also die Grundthese ist, dass Stress ein unfassbares Lernsteroid ist.
Also haben wir in einer Aufgabe, wenn wir versuchen etwas zu lernen, zu viel Stress, zu viel Cortisol, dann ist das Gehirn überfordert und nimmt die Information nicht gut auf, es verschränkt sich nicht gut im Gedächtnis.
Haben wir zu wenig, dann langweilen wir uns, dann haben wir einen Bore-out gewissermaßen.
Und dann kennt jeder diesen Flow-Zustand, von dem haben viele schon mal gehört.
Das ist so ein Moment dieser leichten Überforderung, wo wir das Gefühl haben, die Zeit fliegt einfach an uns vorbei, wir gehen total in eine Aufgabe auf.
Und das hat eben dieser Ungar sehr genau beschrieben, aber eben alles qualitativ und nicht quantitativ.
Das heißt, in welchen Momenten bei Ben brauche ich jetzt welches Maß an Stress, damit wir das perfekte Lernsteroid haben.
Und die Aufgabe, die wir uns bei Punk Incorporated gesucht haben, ist, können wir mit künstlicher Intelligenz für das Individuum, das bei uns und mit uns lernt, genau dieses Flowfenster möglichst häufig treffen und möglichst häufig finden.
Und das war eine Zeit, da gab es eben noch keine generative KI, wie wir sie jetzt eben mit ChatGBT und Co.
kennen.
Das heißt, es war teuer, das war aufwendig, da hieß das Ganze maschinelles Lernen.
Und da haben wir eben versucht, mit Millionen von Datenpunkten von Managern, die bei uns gelernt haben, dieses Modell zu trainieren, um das darauf anzupassen.
Wir haben die in sogenannte No-Win-Szenarien zum Beispiel gesteckt.
Das heißt, der erste Tag in so einer neuen Weiterbildung war online, du musst ein kurzes Video aufnehmen und dich vorstellen.
Und Tag zwei hast du dann so ein erstes Management-Meeting gehabt, wo du deine Idee mal präsentieren solltest, je nach Story, in der das war.
Und das lief provoziert extrem beschissen.
Das heißt, der Manager hat sich was rausgesucht bei dir und hat versucht, einfach tief zu bohren, dich an die Wand fahren zu lassen.
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